Ассессмент-центр

Ассессмент-центр или центр оценки – это самый масштабный и достоверный способ многогранно оценить сотрудника в реальных бизнес-ситуациях, а не методом слепого доверия его словам на собеседовании или обратной связи его руководителя.

Ассессмент-центр состоит из нескольких обязательных этапов:

1. Тестирование Сотрудник проходит несколько бумажных или онлайн-тестов по тем компетенциям, которые либо ключевые либо трудно-проверяемыми другими этапами ассессмента.
Одним из устойчивых и достоверных способов оценки личностного потенциала под бизнес-контекст является методика Hogan.
2. Интервью
по компетенциям
Сотрудник проходит специальное интервью, которое стимулирует проявление заданных компетенций. По интервью составляются бланки оценки.
3. Индивидуальные аналитические письменные и устные задания В течение ассессмент-центра сотрудник выполняет ряд заданий, которые позволяют узнать не то, как сотрудник оцениваем свои аналитические способности, а то, как он их проявляет в реальной деятельности.
4. Индивидуальные коммуникативные задания Эти задания позволяет оценить уровень коммуникативных навыков, таких как постановка задач, обратная связь по процессу и результату, контрольные сессии, проведение собраний и т.п. в зависимости от того, что требуется по профилю должности. Сотруднику, который проходит оценку, подыгрывает роль подчиненного либо эксперт из команды наблюдателей либо эксперт от Заказчика, который проходит специальную подготовку.
5. Групповые задания Этот этап позволяет на практике оценить коммуникативные способности сотрудника и увидеть его стиль управления или выполнения своих функциональных обязанностей.
Среди групповых заданий сотрудники проходят дискуссии, с предварительной работой по анализу большого массива разрозненной информации, которую нужно обработать, отсортировать и сделать выводы. Затем эти выводы обсуждаются и команда должна прийти к единому мышлению.


Заказать услугу «Проведение ассессмент-центра»

Поля, отмеченные * – обязательны для заполнения

Обучение асессоров