Командный портрет

Мы проводим оценку команд. Это могут быть как профессиональные (функциональные) команды, например, менеджеров по продажам, переговорщиков так и управленческая команда.

Для проведения оценки команд мы комбинируем методику Hogan, ассессмент-центр или его варианты (центр развития, экспресс-ассессмент), организационное анкетирование.

Командный профиль по методике Hogan представляет собой сводную матрицу по результатам теста личностного потенциала каждого из участников. Полезен такой отчет именно тем, что показывает организационные слабые места, например какая функция менеджмента развита более слабо.

В личном отчете каждого может быть хорошо простроена функция планирования, но недоразвита компетенция реализации плана в жизнь. Если такие показатели у одного управленца, то это – его личная зона ближайшего развития. Если же подобный результат мы встречаем у большинства представителей команды управленцев, то это говорить об определенной организационной тенденции. В таком случае, помимо IDP (Individual Development Plan) для каждого руководителя, нужно продумать как компенсировать функцию реализации запланированного в действия на уровне системы. Это могут быть тренинги или командные коуч-сессии.

Такой отчет имеет так же и пояснительную функцию: будут понятны некоторые проблемы компании. Вполне вероятно, есть определенная взаимосвязь между командным портретом и характерологией генерального директора или самого собственника. Первые лица часто оказывают сильное, неосознаваемое и даже не желая того, влияние на культуру организации.

Пример отчета на английском языке

Пример отчета на русском языке

Заказать командный портрет можно по заявке:

Поля, отмеченные * – обязательны для заполнения