Логистика. Supply Chain Management (SCM)

Комплексная обучающая программа, которая освещает все аспекты управления цепочками поставок и логистики. Дает целостное понимание роли, взаимосвязи, места каждой составляющей функции логистики: от планирования закупок и производства до хранения транспортировки и дистрибуции. Программа призвана помочь структурировать уже имеющиеся знания и навыки, осветить лучшие практики, а так же дать действенные практические инструменты, которые можно использовать в повседневной деятельности уже сегодня.

Целевая аудитория:

  • менеджеры по логистике, закупкам и ВЭД
  • руководители всех уровней
  • специалисты смежных функций
  • все кому необходимо получить комплексные знания по логистике и управлению цепочками поставок

Длительность: 36 акад. часов (6 занятий по 6 акад. часа)
График занятий: по субботам с 10:00 до 14:30

Бизнес-тренер: Ксения Валиева

Стоимость учебной программы: 2 760 грн. без НДС.
Скидки (не суммируются):

  • приведи друга: для двух и более человек – скидка 10% каждому
  • для физ.лиц – скидка 5%
  • уже проходили обучение в Голден Стафф ранее на других курсах – скидка 5%

1. Supply Chain. Основные понятия Цели и задачи цепочки поставок
1.1. Участники цепочки поставок
       • Стратегические задачи SCM
1.2. Выбор поставщиков и организация работы.
1.3. Контракты. Оценка поставщика.
1.4. Разработка новой продукции
1.5. Расчет себестоимости (Практика)
       • Тактические задачи SCM
1.6. План производства
1.7. План закупок
1.8. План поставок

2. Устойчивость цепочки поставок
2.1. Виды рисков. Причины неопределённости
2.2. Методы снижения неопределенности
2.3. Страховой запас (Практика)

3. Планирование товарного потока
3.1. Прогноз спроса и планирование закупок
3.2. Товары регулярного потребления
3.3. Товары не регулярного потребления
3.4. Сезонность (Практика). Учет сезонности при прогнозировании спроса
3.5. Тенденция. Учет тенденции при прогнозировании спроса

4. Расчет уровня товарного запаса
4.1. Точка заказа. Логистический цикл
4.2. Расчет заказа (Практика)
4.3. Построение модели пополнения запасов

5. Инструменты логиста
5.1. АВС анализ (Практика)
5.2. ХYZ анализ (Практика)

6. Распределительная логистика
6.1. Центральный склад
6.2. Склад ответ хранения
6.3. Принципы распределения и пополнения запасов на складах

7. Складская логистика
7.1. Функции склада
7.2. Классификация складов
7.3. Складской учет
7.4. Инвентаризация
7.5. Расчет общей площади склада (практика)
7.6. Расчет полезной площади склада (практика)
7.7. Cross Docking
7.8. KPI складского персонала

8. Транспортная логистика
8.1. Виды транспортировки и типы подвижного состава
8.2. Опасный груз
8.3. Маршрутизация
8.4. Транспортная документация
8.5. Определение необходимого количества автомобилей для перевозки груза (Практика)

9. Информационные потоки в SCM
9.1. Роль и функции информации в цепи поставок
9.2. Информационные технологии в Supply Chain
9.3. Стратегия ECR

10. Аутсорсинг в Supply Chain
10.1. Виды аутсорсинга
10.2. Аутсорсинг складских услуг
10.3. Аутсорсинг транспортных услуг
10.4. 3PL ,4PL операторы
10.5. Контрактное производство

11. Бюджетирование
11.1. Статьи затрат на логистику
11.2. Планирование бюджета
11.3. Контроль исполнения бюджета
11.4. Пути снижения затрат на логистику (Практика)

12. Показатели эффективности SCM
12.1. Оборачиваемость (Практика)
12.2. Уровень доступности (Практика)

01.04.17 02.04.17
scm 2 scm 1
1 2
1 2
1 2
log 1 log 2
l1 l2
l1 l2
l1 l2
l1 l2
l1 l2
P1060557 P1060557
P1060557 P1060557
P1060557 P1060557

Подать заявку на обучение