Сезон «охоты»: 4 ключевые ошибки хедхантера

help wantedХедхантинг стал привычным явлением не только для опытных рекрутеров, но и для многих специалистов и топ-менеджеров, которых пытались мотивировать на рассмотрение предложений по смене работы. Поэтому таланты, на которые открывается «охота», реагируют довольно лояльно и дружелюбно на запросы от хедхантеров поменять место трудовой деятельности.

Но будем честными: не всегда действия даже опытного специалиста получают желаемый результат. Что же идет не так? Виктория Бабан, руководитель отдела рекрутинга группы компаний «Golden Staff», делится с порталом rabota.ua основными ошибками хедхантеров, которые приводят к отказу в гонке за талантами. Виктория приводит примеры из своей практики и верит, что полученные «шишки» подтолкнут к анализу методов и помогут многим рекрутерам успешнее, азартнее и просто нескромно блистательно отыскать «тех самых».

Подробнее...

Шпаргалка заказчику, или как выбрать свой метод при поиске персонала?

Golden Staff recruitingКадровый дефицит на столичном рынке труда и ограниченное количество экспертов по-настоящему высокого уровня заставляет работодателей искать альтернативные методы привлечения сотрудников.

У тех, кто сталкивался с подбором кадров, сложилось мнение, что в последнее время компании Киева все чаще запрашивают так называемый прямой поиск персонала. При этом многие называют его хэд-хантингом, что не совсем соответствует действительности.

Подробнее...

Нетрадиционные составляющие компенсационных пакетов

upravl i motiv personalaТема мотивации персонала всегда сопутствует определенному этапу развития бизнеса. И уже ни для кого не секрет то, что оптимальный вариант компенсационного пакета – гармоничное сочетание материальных и нематериальных стимулов. В современном мире трудно создать хорошую команду и удержать ценного специалиста только большой зарплатой и бонусами. Люди, достигшие высокого профессионального уровня, зачастую предпочитают работать в тех компаниях, в которых им обеспечивают внутренний комфорт и возможность развиваться. Поэтому стандартным составляющим компенсационных пакетов все чаще сопутствуют инновационные, уникальные и индивидуальные способы мотивации.

Подробнее...

Подкаст «Ускорение»: как всегда оставаться мотивированным в работе

motivationВ поисках мотивации?
Советы экспертов «Golden Staff», рекрутера Виктории Бабан и тренера Анны Могильник, как поддержать мотивацию в работе. Слушайте в подкасте «Ускорение» rabota.ua и двигайтесь вперед к своей цели!
Мотивация – это основа успеха в любом деле. Но люди – не роботы, и наша мотивация – это пластичный «материал»: ее уровень может падать, и тогда у человека нет ни энергии, ни желания достигать целей. Как поддержать свою мотивацию на высоком уровне?

Подробнее...

«Мы вам перезвоним!»: всегда ли эта фраза означает, что о вакансии можно забыть

telephone
Страшным сном любого соискателя является провал собеседования с рекрутером и обещания последнего перезвонить позже. Мы решили разобраться, действительно ли фраза о будущем звонке означает провал миссии и отказ в трудоустройстве.

Суть вопроса
Как часто работодатели сохраняют у себя резюме соискателей, даже если те не подошли под конкретную вакансию, и перезванивают ли кандидатам при появлении новых предложений? Если коротко, то да, такое возможно, но рассчитывать на подобное развитие событий не стоит слишком сильно. Мы заинтересовались этой проблемой, решили копнуть глубже и узнать у экспертов рынка труда, как складываются отношения между рекрутерами и соискателями в Украине. Можно ли по фразам работодателя понять его отношение к вам как к потенциальному сотруднику, и стоит ли ждать новых предложений от компании, если вы уже один раз не подошли ей.

Подробнее...

Страшное слово «хронофаг» или «Борьба с поглотителями времени»

Как часто мы задумываемся над тем, чем для нас является такая удивительная субстанция, как время? Другом, помощником, врагом, учителем, черной дырой, в которой растворяются деньги, друзья, дела или чем то еще? В любом случае, каждый из нас периодически сталкивается с тем, что и дома, и на работе времени то в избытке и не понятно, как им распорядиться, то катастрофически не хватает. В бизнесе проблема нехватки и неконструктивного использования временного ресурса – особенно остра. Недаром этот феномен оброс множеством советов борьбы с ним, методик и породил целую бизнес-науку – тайм-менеджмент! Ведь от того, насколько мы укладываемся в deadline, зачастую зависит деловая репутация не только нас лично, но и компании в целом.

Подробнее...

Лояльность и ее роль в мотивации сотрудников

Loyalty Golden Staff 1В прогрессивных компаниях понимают, насколько важно использовать как материальную, так и нематериальную мотивацию для сотрудников.

На тему нематериальной мотивации написано множество материалов в огромном количестве инструментов.

Безусловно, все они важны, у каждого из инструментов своя роль и эффект. При этом, зачастую забывается один значимый фактор – формирование лояльности внутри компании.

О значимости лояльности, опыте его применения и посвящена статья Виктории Бабан, руководителя отдела рекрутинга ГС «Golden Staff».

Подробнее...

3 вопроса, которые задает генеральный директор Amazon, прежде чем предложить работу

3 voprosaAmazon навсегда перевернул наше представление о шопинге. А все начиналось с крошечной компании с видением широких перспектив. Итак, как Amazon превратился в гигантский интернет-магазин?

С самого начала основатель компании Джефф Безос очень внимательно относился к найму. Вот что он написал в 1998 году акционерам: «В такой динамичной среде, как Интернет, невозможно добиться результатов без экстраординарных людей… Мы поставили высокую планку в нашем подходе к найму, и мы не будем ее опускать, так как эффективный найм является важнейшим элементом успеха компании».

Подробнее...

Особенности подбора временного персонала

artcls osobennosti podbora vremennogo personalaКомпании, деятельность которых связана с сезонными колебаниями покупательского спроса, сталкиваются с проблемой поиска и найма дополнительного персонала на период такого всплеска. Тогда возникает вопрос: что выгоднее  нанять постоянных сотрудников или привлечь временных? Как правило, решающим фактором является загруженность сотрудников в т. н. низкий сезон.

Подробнее...

Переманивание во благо, или делаем ставки на «talent pool»

Golden Staff talent poolДля зарубежных крупных компаний перемещение сотрудника из одного отдела в другой — обычная практика и привычная ступень в карьере. Для украинских компаний такая норма лишь приживается, постепенно становясь все популярнее. Когда в компании или в отделе появляется вакансия, взор рекрутеров устремляется как на внешних соискателей, так и на специалистов, которые работают в самой компании.

Подробнее...

Headhunting – охота за головами или что-то большее?

headhunting3Headhunting – как танго. Это  изысканный и изощренный стиль поиска персонала. Это работа на грани:  либо ты, либо тебя. Главное, помните: наступаете и поддерживаете Вы – и роза успеха окажется у Вас.

Рекрутер, который этим «промышляет», ведет очень интересную стратегическую игру. Любой полководец мог бы позавидовать такой стратегии. Headhunting – это не просто охота на профессионалов, это охота, которая может разбудить недовольство массы людей и иметь последствия, как для того, кого Вы выбрали в «жертву», так и для того, кому эта добыча достанется.

Подробнее...

«Executive Search» – прямой и творческий метод подбора лучшего персонала

artcls executive searchЭффективность работы любой компании в очень большой степени зависит от того, насколько успешно справляются со своими обязанностями люди, занимающие в ней ключевые позиции. Поэтому, вполне закономерно то, что какой бы сложной не была ситуация на рынке труда, существует категория специалистов, которые всегда востребованы и на поиск которых уходит много сил и времени. Прямой поиск (Executive Search – дословно, «прямой», «целенаправленный», «целевой») ориентирован на поиск специалистов, спрос на которых на рынке труда в несколько раз превышает предложение. 

Подробнее...

Как эмпатия и обсуждение личного опыта помогают командам быть эффективнее — ответы эксперта "Golden Staff" Елены Ногих

empatiya nogihБез хорошей команды бизнес не построишь. Басню Крылова "Лебедь, рак и щука" часто можно встретить и в жизни. Такая команда может свести на нет самые замечательные идеи, похоронить компанию и лишить руководителя миллионов нервных клеток. Как создать сплоченную команду, что говорить, чтобы людям хотелось работать вместе и как вести себя руководителю, Delo.UA решило выяснить у ведущего рекрутера HR-компании "Golden Staff" Елены Ногих.

Подробнее...

Экспресс-подготовка к собеседованию. Всё, на что необходимо обратить внимание

Представляем Вашему вниманию краткий обзор всех тех критически-важных моментов, на которые стоит обратить внимание при подготовке к собеседованию.

Подробнее...

Все о резюме

artcls vse o rezyumeКак показывает опыт, наибольшее число ошибок возникает при подготовке резюме –особенно у тех, кто впервые занят поиском работы. Зачастую высококвалифицированный специалист из-за неудачно составленного резюме оказывается отсеянным при попытке получения желаемой вакансии.

Подробнее...

Эффективность методики Hogan: 10 примеров, как система оценивания влияет на организацию

HOGAN CERTIFIED horizontalЛюди – Ваш самый важный актив. И когда Вы используете систему оценивания Hogan для управления этим активом, Вы должны быть уверенными в том, что эта система работает. Hogan провел 40 исследований возврата инвестиций (ROI) в 2011-2012 гг. для разных клиентов: от розничный и фармацевтических компаний до производственных предприятий. Предлагаем Вашему вниманию отчет, который включает 10 практических примеров, наглядно демонстрирующих влияние, которое может иметь система оценивания на Вашу организацию. Подробнее

Подробнее...

Чего не надо делать при составлении в резюме

summary 41. Фото профиля в свободном стиле или плохого качества.

Добавлять фото в резюме считается правилом хорошего тона. Но важно его соблюдать не просто «для галочки», а сделать это должным образом, выбрав профессиональный портрет в деловом стиле. Это не обязательно должно быть студийное фото, но лучше уж вовсе не добавлять изображения, чем вставить размытое селфи.

Подробнее...

Глубинное интервью - максимум информации о кандидате

ekspertnoe intervyuВ преддверии тренинга «Глубинное интервью» статья Марины Таран, ведущего бизнес-тренера «Golden Staff» о том, как провести интервью на максимально глубоком уровне, позволяющем узнать о кандидате максимум информации, не нарушая при этом его личные границы и оставаясь порядочным, простым и симпатичным человеком, с которым приятно общаться. 

Подробнее...

Как частные инвестиционные компании нанимают руководителей

найм руководителейСоветы директоров крупных корпораций часто утверждают, что план преемственности руководящих должностей – одна из приоритетных задач.  Однако в акционерных компаниях открытого типа директора очень редко приводят этот план в действие: средний срок пребывания в должности топ менеджера – около 10 лет. В частных инвестиционных компаниях картина диаметрально противоположная. Такие компании инвестируют в десятки компаний и практически при каждой новой инвестиции они меняют руководителя. В результате, директор открытого акционерного общества может нанять топ менеджера несколько раз за свою карьеру, тогда как бывалые руководители частных компаний нанимают по несколько топ менеджеров за год и значительно больше – за свою карьеру, что дает им значительно больший опыт, успешных и ошибочных решений.

Подробнее...

Почему мы неправильно выбираем работу?

viborprofessiiНиже изложены ключевые принципы теории найма. Они дают представление о том, как человеческая натура часто заставляет делать неправильные решения при выборе карьеры:

  • Когда негативные моменты работы начинают перевешивать позитивные, люди начинают искать другую работу.
  • Значимость и величина этой разницы определяет активность людей в поиске новой работы.
  • Люди выбирают работу, если позитивных моментов больше, чем негативных.
  • Многие люди переоценивают значимость краткосрочных позитивных и негативных моментов при смене работы и, в результате, согласие на работу оказывается продиктовано ошибочными мотивами.
  • Компании усиливают этот ошибочный выбор, отбирая кандидатов по неправильным критериям, подчеркивая краткосрочные преимущества и озвучивая нечетко определенный круг обязанностей.
  • Проблема усугубляется тем, что зачастую менеджеры по персоналу не имеют полного представления о реальных требованиях к кандидату и о круге обязанностей.
  • Проблема еще больше усугубляется тем, что далеко не каждый менеджер по персоналу готов уделить достаточно времени для того, чтобы достаточно глубоко вникнуть в вопрос.
  • Все в совокупности приводит к замкнутому кругу неудовлетворенности, низкой эффективности и текучки кадров.

Подробнее...