Введение в командный коучинг

Партнерский проект ЕСМК (Европейского Совета Менторинга и Коучинга Украина, www.emccouncil.org) и ШОК (Школы Организационного Коучинга,  www.coachschool.com.ua)

Длительность: 2 дня

Целевая аудитория:

  • Коучи и супервизоры
  • Руководители проектов.

Результаты:

  • Понимание процесса командного коучинга с начала до конца
  • Изучение базовых техник командного коучинга
  • Практикум нескольких коучинговых инструментов

Программа тренинга-практикума построена таким образом, что на протяжении 2-х дней каждый участник сможет побывать в роли командного коуча и получить супервизию. Все участники постоянно будут задействованы в различных ролях. Помимо отработки техник коучинга, у Вас будет возможность почувствовать себя членом команды и даже ее лидером.

 

День 1

  1. Правила, принципы и основные процессы коучинга команды.
  2. Правила формулирования и постановки задачи для команды.
  3. Межличностный механизм во время командных коучинг-сессий.
  4. Роль метапозиции в командном коучинге. Отработка, техники супервизии.
  5. Использование командных коучинг-инструментов в командном коучинге.

День 2

  1. Внутри-командные механизмы, которые «включаются» в командном коучинге и методы управления ими.
  2. Уровни зрелости команды. Роль командного коуча на каждом из уровней.
  3. Сложности в командном коучинге и методы их преодоления.
  4. Функциональные модели в команде, систематический взгляд.
  5. Приёмы работы с ценностями команды.
  6. Супервизия и предоставление обратной связи коучам, работающим с командами.

Photo MM 1Мишель Мораль (Michel Moral), Франция. 

 

Профессиональный опыт

Мишель Мораль большую часть своей карьеры посвятил работе в международных компаниях. Проработав несколько лет (с 1971 года по 1973) в «IBM» в сфере продаж, Франция, он присоединился к «IBM – Еврокоординация», где его пригласили участвовать сразу в нескольких проектах – сначала программным менеджером в отдел системных интеграций, затем операционным менеджером в отдел сетевых систем, операционным менеджером по работе с теле- и медиа-индустриями, а позднее со структурами государственной власти. Данные бизнес-структуры приносили дополнительных 2 -4 биллиона долларов годового дохода.

Мишель также участвовал в ре-организации структуры «отсталых рынков» (стран с развивающейся экономикой, а именно восточных стран, стран Ближнего Востока и Африки, общее количество участвующих в проекте стран – 124), где его основной задачей было управлять командами и проектами более, чем в 30 странах.

В 2003 году Мишель принял решение покинуть IBM и создать свою собственную компанию, специализирующуюся на коучинге и консалтинге. В настоящее время он осуществляет коучинг первых лиц компании, коучинг проектов и организаций мирового уровня. Он также проводит обучение коучинг и кросс-культурному менеджменту в Университетах и бизнес-школах Франции.
С 2004 года Мишель является со-основателем и членом совета Европейского Совета Менторинга и Коучинга (ЕМСС) по вопросам исследований и этики, Великобритания.

 

Образование

Университет Сорбонна, Париж, Франция , профессор кафедры «Психологии»
Университет, Ecole Centrale, Париж, диплом магистра

 

Публикации

5 книг на французском языке: "Le manager global" ( Paris: Dunod, 2004), "Coaching, outils et pratiques" (Armand Colin, 2006); "Coaching d’équipe",(Armand Colin, 2007); "Coaching d’organisation", (Armand Colin, 2008 ); "Belle-mère ou marâtre, quel rôle pour la femme du père" (Châtelet, 2008).

Мишель является главным редактором журнала "The Routledge Companion to International Business Coaching"  (Routledge,2008).

В 2011 году вышла его книга-путеводитель, описывающий 50 инструментов коучинга.

 

В зависимости от даты оплаты:

  • До 1 сентября 2014 - 180 евро
  • До 1 октября 2014 - 200 евро
  • До 1 ноября 2014 - 220 евро
  • До 26 ноября 2014 - 250 евро
  • На месте - 270 евро
m-moral m-moral
m-moral m-moral
m-moral m-moral
m-moral m-moral
m-moral m-moral
m-moral m-moral
m-moral m-moral
m-moral m-moral
m-moral m-moral
m-moral m-moral
m-moral m-moral
m-moral m-moral
m-moral m-moral
m-moral m-moral
m-moral m-moral
m-moral m-moral
m-moral m-moral
m-moral m-moral
m-moral m-moral
m-moral m-moral
m-moral m-moral
m-moral m-moral
m-moral m-moral
m-moral m-moral
m-moral m-moral
m-moral m-moral
m-moral m-moral
m-moral m-moral
m-moral m-moral
m-moral m-moral
m-moral m-moral
m-moral m-moral
m-moral m-moral
m-moral m-moral

Подать заявку