В последние годы одним из модных иностранных слов, которые появились у нас, стал «коучинг». Что же собой представляет коучинг? В широком смысле, он является своеобразным «зонтичным» брендом, объединяющим в себе бизнес-консалтинг, психотерапию, имидж-мейкинг, бизнес-тренинг и, собственно, коучинг - все вместе, призванные привести человека либо организацию к успеху. Рассмотрим один из видов бизнес-тренинга – управленческие тренинги для руководителей.

Быть руководителем любого уровня означает не столько иметь социальные привилегии, сколько нести ответственность и обладать соответственной компетенцией. С ростом уровня руководства растет и число, и уровень обязанностей, и объем знаний, умений и индивидуального развития в общем, которые требуются для того, чтобы быть успешным.

Управленческие тренинги для руководителей направлены на помощь каждому своему участнику в раскрытии, анализировании и приумножении своего лидерского потенциала, поиске путей и способов наиболее эффективного и соответствующего целям организации руководства при учете особенностей, а также нужд подчиненных.

Как правило, в программу управленческих тренингов коучи включают теоретическую и практическую часть. В рамках первой освещают общую и частную теорию управления, анализируют продуктивные и неадекватные установки, которые присущи руководителям, разбирают алгоритмы принятия управленческих решений и механизмы управленческих воздействий, рассматривают общую философию власти и управления, прорабатывают тему ответственности. Более того, в теоретический модуль могут быть включены такие темы, как теория лидерства и классификации лидерских стилей, стратегии улаживания конфликтов, механизмы деятельности группы, теория мотивации персонала, роли, предназначенные в коллективе, техника влияния на группу и противостояний манипуляциям и групповым давлениям, и т.д. В практическую часть обычно включены игровые техники и разборы кейсов, позволяющих анализировать стандартные проблемные ситуации, с которыми приходится сталкиваться руководителю, и отрабатывать полученные знания и навыки в имитированной реальной деятельности, с получением при этом качественной обратной связи.

После прохождения управленческого тренинга у руководителя появляется способность к значительному повышению своей компетентности и расширению арсенала своих управленческих ресурсов, а может и осознанию, анализу и исправлению своих управленческих ошибок.

Основными целями, которых должны достичь участники управленческих тренингов, являются:

• Выбор и отработка оптимального для себя и коллектива управленческого стиля;
• Устранение неадекватных управленческих установок и формулирование новых, конструктивных;
• Умение лучше распределить обязанности и делегировать полномочия в коллективе;
• Получение нового опыта эффективного управленческого воздействия и осознание его сути;
• Лучшее осознание своего образа руководителя;
• Поиск новых ресурсов для координации коллектива;
• Осознание и принятие своей ответственности в качестве руководителя;
• Получение представления о своих функциях наставника, а также своих возможностях;
• Умение в руководстве коллективом распознать и отделить от реального положения дел ограничивающие фильтры собственного субъективного восприятия;
• Овладение теоретическим материалом в сфере руководства и его осмысление.

Все это станет полезным не только для самого руководителя, его профессионального и личностного развития, но и благотворно повлияет на функционирование коллектива в общем, так как грамотное и адекватное руководство является важнейшим фактором эффективности работы целой организации.