|
|||||||||
| |||||||||
|
Комплексная оценка работающих сотрудников
- Блоки - Каналы и способы сбора информации для профиля - Понятие компетенций - Описание компетенций - Критерий «общая результативность» сотрудника - Из каких источников она собирается - Какие другие критерии оценки работы (КОР) входят в общую результативность - Как она оценивается - Оценка по компетенциям - Как детально и максимально объективно описать компетенции - Использование описанных компетенций в бланках оценки (360°, ассессмент-центра, ЦОЕ, «ОДА») - Сводная таблица возможных форматов оценки - Как выбрать наиболее оптимальные - Как оценивать основные компетенции (качественные критерии оценки работы) Каждая методика освещается по таким пунктам: - цель оценки - методика проведения - участники - бланки - обработка - форма отчета Форматы, которые отработаем на практике: - 360° - «ОДА» (организационно-диагностическое анкетирование) - ЦОЕ (ценностно-ориентационное единство) - социометрия - анкеты-опросники на (1) уровень удовлетворенности, (2) мотивационный профиль - ассессмент-центр (кратко) - Сводный документ по каждому сотруднику, который проходит оценку - Перевод сводной оценки в зону управленческого решения - Как построить беседу в конце итогового года с сотрудником, который проходил оценку по его зонам развития - Составление общего сводного отчета для всех отделов, который отразит самые слабые / сильные компетенции по компании - Связь с планом развития
Адрес: Украина, г.Киев, Филиал в Запорожье:
|
|
||||||||||
![]() |
|||||||||||
| |
|||||||||||