Стоимость оценивания для 1 участника (4-8 компетенций) составляет от 100 евро (в зависимости от количества оцениваемых).
Стоимость включает следующий план работы:
1) Адаптация корпоративных компетенций для оценивания. 2) Разработка анкет для проведения оценки. 3) Проведение инструктажа с участниками оценки (две группы). 4) Обработка анкет. 5) Написание индивидуальных отчетов. 6) Проведение отчетной беседы с каждым участником оценки. 7) Написание общего аналитического отчета по группе с планом рекомендаций. 8) Проведение отчетной беседы с руководством.
Отчет включает:
Индивидуальный по оцениваемому:
1) Насколько эффективно работает каждый сотрудник. 2) Каковы его слабые и сильные стороны. 3) Есть ли у него скрытый потенциал. 4) Какая подходящая для него программа развития.
Групповой по группе оцениваемых:
5) Комплексный сравнительный анализ по всем оцениваемым 6) Рейтинг успешности отдельных руководителей. 7) Особенности взаимодействия в отдельных группах. 8) Общие тенденции в коллективе. 9) Общая программа развития.
Отчеты: 1) Аналитический отчет в течение двух недель по окончании оценки. 2) Включает в себя:
Индивидуальный по оцениваемому:
a. Сравнительный анализ самооценки руководителя с мнением его руководителей, подчиненных и коллег. Обобщенные данные (в виде графиков с резюме и развернутыми рекомендациями) - для каждого оцениваемого. b. Сравнение профиля должности с полученным профилем. Выводы о соответствии в должности и возможности внесения в группу резерва на повышение в должности. c. Выделение качеств, способствующих и затрудняющих профессиональную деятельность. d. Рекомендации по развитию специалиста.
Групповой по группе оцениваемых:
e. Рейтинг оцениваемых. f. Сравнительный анализ руководителей для составления группы резерва. g. Выявление общих проблемных зон (зон роста) для отдельных подразделений и для всей компании.
Стоимость 1 участника составляет 350 евро при количестве оцениваемых не более 10 человек. В случае, если оцениваемых больше, стоимость увеличивается и обсуждается дополнительно.
О компании
