г. Киев, ул. Богдана Хмельницкого, 16-22, офис 807
Регистрация на тренинг:
НА ЗАКАЗ
10:00
г. Киев, ул. Богдана Хмельницкого, 16-22, 5 этаж
Людмила Круглова
Неверный ввод
Для участия в мероприятии необходимо заполнить данную форму:
Неверный ввод
Неверный ввод
Неверный ввод
Неверный ввод
Неверный ввод
Продолжительность:1 день
Количество участников:до 50
Программа
Подробнее
Описание

1. Введение

  • Уровни ответственности руководителя и исполнителя
  • Уровни ответственности и их влияние на принятие решений
  • Матрица приоритетов

2. Оценка ситуации

  • Признание наличия опасений
  • Определение источников (объектов) опасений
  • Ранжирование опасений по приоритетам. Критерии ранжирования
  • Три вопроса, которые помогут достоверно определить наличие проблемы и отличить проблему от рабочей задачи 

3. Анализ проблемы

  • Описание проблемы (формулировка)
  • Детализация проблемы и сбор информации 
  • Выявление возможных причин
  • Изменения как наиболее вероятная причина проблем
  • Оценка возможных причин и определение наиболее вероятных 
  • Проверка вероятных причин и установление истинной причины
  • Как не допустить возникновение конфликта в команде в процессе обсуждения
  • Ответственность и вовлеченность. Руководитель в роли модератора
  • Алгоритм действий для анализа ситуации

4. Поиск и анализ решения

  • Формулировка желаемого/ожидаемого результата
  • Работа с критериями выбора / принятия решения
  • Разделение и ранжирование критерием 
  • Оценка альтернатив по соответствию критериям. Количественный анализ.
  • Оценка рисков. Способы выявления негативных последствий
  • Оценка соотношения возможных рисков и выгод
  • Особенности сбора и систематизации информации из различных источников
  • Как руководителю учесть мнение каждого участника команды
  • Как уйти от субъективности и предпочтений в выборе альтернатив
  • Принятие решения в ситуации недостатка информации
  • Алгоритм анализа альтернатив и принятия решения
  • Использование алгоритма в случае ограничения времени на принятие решения
Цена

3200,00 грн. (без НДС)

Тренер
Людмила Круглова

Тренер-консультант с 2002 года.

Профессиональный коуч с 2003 года.

Для кого тренинг
Руководители отделов
Линейные менеджеры
Описание тренинга

В РЕЗУЛЬТАТЕ ПРОХОЖДЕНИЯ ПРОГРАММЫ ВЫ СМОЖЕТЕ:

 

  • Четко определять приоритеты в любой управленческой ситуации
  • Сохранять продуктивность свою и других в изменяющихся условиях и нестандартных ситуациях
  • Понимать, когда ситуация может быть решена за счет внутреннего ресурса, а когда необходимо прибегнуть к привлечению внешнего ресурса
  • Развивать потенциал людей и использовать его нестандартных ситуациях
  • Использовать системный подход к анализу ситуаций, принятию решений, предупреждению сложных ситуаций и управлению ими
  • Безошибочно разбираться в обилии информации и отсекать ненужную, предельно точно, четко и с высокой степенью достоверности определять причину возникновения ситуации и находить ее источник
  • Избежать субъективизма и личностных предпочтений в процессе обсуждения ситуации и принятия аргументов в пользу той или иной альтернативы
  • Использовать единый управленческий инструмент для решения сложных бизнес – ситуаций и улучшения деловых коммуникаций внутри команды
  • Брать на себя ответственность за принятие окончательного решения
  • Принимать решения в ситуации недостатка информации и ограниченного времени
  • Рассматривать альтернативные варианты решений. Аргументировать и отстаивать без споров и конфликтов новые идеи и альтернативные пути развития и шаги реализации этих решений
  • Планировать и внедрять принятые решения
Что может быть вам интересно

Календарь открытых мероприятий компанииСмотреть все мероприятия