г. Киев, ул. Богдана Хмельницкого, 16-22, офис 807
Регистрация на тренинг:
17.11.2020
10:00
г. Киев, ул. Богдана Хмельницкого, 16-22, 8 этаж
Людмила Круглова
Неверный ввод
Для участия в мероприятии необходимо заполнить данную форму:
Неверный ввод
Неверный ввод
Неверный ввод
Неверный ввод
Неверный ввод
Продолжительность:1 день
Количество участников:
Программа
Подробнее
Описание
  1. 1. Делегирование как инструмент управления и мотивации
  • Цели делегирования
  • Отличие делегирования от постановки задач
  • Смысл делегирования
  • Последствия отсутствия делегирования
  • Препятствия к эффективному делегированию и пути их преодоления
  1. 2. Особенности делегирования
  • Уровни постановки задач
  • Задачи, которые нельзя/можно/ нужно делегировать
  • Как поставить задачу так, чтобы увеличить вероятность ее выполнения на ожидаемом уровне
  • Учет профессиональных и личностных качеств при постановке задачи
  • Особенности постановки задач новым сотрудникам на этапе отсутствия опыта
  1. 3. Техники делегирования и обеспечение результативности работы
  • Матрица делегирования
  • Правила делегирования
  • Обеспечение результативности работы подчиненных
  • Изменение установки подчиненного и фокусировка его на результат
  1. 4. Преодоление сопротивлений
  • Матрица «Изменение-сопротивление»
  • Поведенческий профиль, который гибко реагирует на изменения
  • Поведенческий профиль, сопротивляющийся изменениям. Как уйти от устаревших подходов в процессе реализации изменений
  • 5 стратегий управления изменениями
  • Предоставление права на ошибку (как приобретение опыта)
  • Ошибки - признавай, анализируй, не повторяй
  1. 5. Контроль деятельности в процессе постановки задач и делегирования
  • Фокусировка подчиненного на результат
  • Виды контроля и их особенность
  • Задачи и принципы контроля
  • Формирование культуры ответственности
Цена

3800,00 грн. (без НДС)

Тренер
Людмила Круглова

Тренер-консультант с 2002 года.

Профессиональный коуч с 2003 года.

 

Достижения в сфере бизнес-тренерства

Создано около 30 авторских программ обучения и развития. На начало 2010 года проведено 4500 часов тренерской работы и 2150 часов индивидуального и группового коучинга. 68% клиентов сделали повторные заказы, 34% клиентов заказали более 4-х различных программ.

Для кого тренинг
Руководители отделов
Линейные менеджеры
Описание тренинга

В результате прохождения программы вы сможете:

  • Повысить гибкости реагирования компании на изменения
  • Сэкономить свое время и высвободить его для решения глобальных, стратегических задач
  • Сэкономить финансовые средства и другие ресурсы компании
  • Повышать профессиональный уровень персонала
  • Проводить обучение непосредственно в стенах компании
  • Стимулировать самостоятельность и инициативность подчиненных
  • Повысить лояльность персонала

Стоимость обучения:
- полный курс обучения (10 тренинговых дней) – 38 000,00 гривен (без учета НДС)
- стоимость 1 тренингового дня (1 модуль) 3 800,00 грн. (без учета НДС)
- в случае одномоментной оплаты стоимости всей Школы предоставляется скидка 21% - стоимость обучения составит 30 000,00 гривен (без учета НДС)
- в корпоративном формате проект проводиться по договоренности с Заказчиком

Что может быть вам интересно

Календарь открытых мероприятий компанииСмотреть все мероприятия