г. Киев, ул. Богдана Хмельницкого, 16-22, офис 807
Регистрация на тренинг:
НА ЗАКАЗ
10:00
г. Киев, ул. Богдана Хмельницкого, 16-22, 5 этаж
Людмила Круглова
Неверный ввод
Для участия в мероприятии необходимо заполнить данную форму:
Неверный ввод
Неверный ввод
Неверный ввод
Неверный ввод
Неверный ввод
Продолжительность:1 день
Количество участников:до 50
Программа
Подробнее
Описание

1. Эмоциональное лидерство как управление через мотивацию и вовлечение

  • Виды мотивации
  • Отличие мотивации от стимулирования
  • Внутренние и внешние мотивы

2. Теория внутреннего ограничения

  • Влияние сложности выполняемой задачи на мотивацию сотрудника
  • Определение индивидуального граничного уровня сотрудников на выполнение определенной задачи в определенных условиях
  • Монотония в функциональных обязанностях персонала
  • Вовлечение сотрудника в рабочий процесс, нейтрализация монотонии
  • Когда монотонная работа является мотиватором? 

3. Индивидуальные особенности личности и определение структуры мотивации персонала

  • Мотивации «Близость-Команда-Независимость» (БКН)
  • Определение ведущей мотивации сотрудника по структуре «БКН»
  • Готовность подчиненных делиться своей точкой зрения. Кто скажет сам, а кого нужно спросить
  • Оптимальный тип сотрудника для разных видов функционала
  • Особенности обучения и развития каждого типа личности
  • Карьерные ожидания и таланты каждого типа личности. Как их определить и как развивать

4. Кому «пряники», а кому «кнуты»

  • А фокус в чем? Метапрограмма поддержания мотивации.
  • Плюсы и минусы теории «кот»
  • Особенности мотивации команды

5. Корпоративная культура компании как основа нематериальной мотивации

  • Негативная мотивация – для кого она нужна и когда она срабатывает
  • Психологический климат в коллективе и его влияние на мотивацию сотрудников
  • Роль корпоративной культуры в формировании лояльности у сотрудников
  • Корпоративная культура и корпоративные мероприятия, компенсирующие негативное влияние монотонии и вдохновляющие персонал на развитие и повышение бизнес показателей

6. Руководитель как носитель принципов корпоративной культуры

  • Мотивирующее и демотивирующее общение руководителя с подчиненными
  • Похвала и замечания как инструмент воздействия
  • Индивидуальные беседы с подчиненными. Вдохновляющее лидерство
Цена

3200,00 грн. (без НДС)

Тренер
Людмила Круглова

Тренер-консультант с 2002 года.

Профессиональный коуч с 2003 года.

Для кого тренинг
Руководители отделов
Линейные менеджеры
Описание тренинга

В РЕЗУЛЬТАТЕ ПРОХОЖДЕНИЯ ПРОГРАММЫ ВЫ:

 

  • Заложите фундамент для построения системы нематериальной мотивации персонала
  • Освоите инструменты мотивации, которые позволят повысить отдачу от сотрудников при выполнении поставленных задач
  • Определите комплекс мероприятий, которые повлияют на снижение текучести кадров и повышение лояльности персонала компании
  • Мотивировать к работе, как целый коллектив, так и каждого отдельного сотрудника
  • Определите индивидуальные особенности, предпочтения, сильные и слабые места каждого подчиненного
  • Составить мотивационный профиль каждого сотрудника
  • Сформировать такую корпоративную культуру, которая окажет влияние на сотрудников всех уровней мотивации
  • Находить подход к сотруднику в нетипичных для него ситуациях, опираясь на его потребности и интересы
  • Определять карьерные ожидания сотрудников и развивать их таланты
  • Создавать бизнес-среду, активизирующую важные для работы собственные мотивы сотрудника
  • При необходимости создавать профиль должность
  • Делать отбор (скрининг) кандидатов на должность
Что может быть вам интересно

Календарь открытых мероприятий компанииСмотреть все мероприятия