г. Киев, ул. Богдана Хмельницкого, 16-22, офис 807
Регистрация на тренинг:
НА ЗАКАЗ
10:00
г. Киев, ул. Богдана Хмельницкого, 16-22, 8 этаж
Людмила Круглова
Неверный ввод
Для участия в мероприятии необходимо заполнить данную форму:
Неверный ввод
Неверный ввод
Неверный ввод
Неверный ввод
Неверный ввод
Продолжительность:1 день
Количество участников:
Программа
Подробнее
Описание
  1. 1. Эмоциональное лидерство как управление через мотивацию и вовлечение
  • Виды мотивации
  • Материальная и нематериальная мотивация. Отличие мотивации от стимулирования
  • Внутренние и внешние мотивы
  • Заинтересованность и энтузиазм сотрудников
  1. 2. Теория внутреннего ограничения
    • Влияние сложности выполняемой задачи на мотивацию сотрудника
    • Определение индивидуального граничного уровня сотрудников на выполнение определенной задачи в определенных условиях
    • Монотония в функциональных обязанностях персонала
    • Вовлечение сотрудника в рабочий процесс, нейтрализация монотонии
    • Когда монотонная работа является мотиватором. Когда не нужно бороться с монотонией
    • Как повышать «порог» возможностей подчиненных
    • Как сформировать благоприятную среду для развития
  1. 3. Индивидуальные особенности личности и определение структуры мотивации
  • Мотивации «Близость-Команда-Независимость» (БКН)
  • Определение ведущей мотивации сотрудника по структуре «БКН»
  • Готовность подчиненных делиться своей точкой зрения. Кто скажет сам, а кого нужно спросить
  • Оптимальный тип сотрудника для разных видов функционала
  • Особенности обучения и развития каждого типа личности
  • Карьерные ожидания и таланты сотрудника. Как их определить и как развивать
  1. 4. Корпоративная культура компании как основа нематериальной мотивации
  • Негативная мотивация – для кого она нужна и когда она срабатывает
  • Психологический климат в коллективе и его влияние на мотивацию сотрудников
  • Роль корпоративной культуры в формировании лояльности у сотрудников
  • Корпоративная культура и корпоративные мероприятия, компенсирующие негативное влияние монотонии и вдохновляющие персонал на развитие и повышение бизнес показателей
  1. 5. Руководитель как носитель принципов корпоративной культуры
  • Мотивирующее и демотивирующее общение руководителя с подчиненными
  • Похвала и замечания как инструмент воздействия
  • Индивидуальные беседы с подчиненными. Вдохновляющее лидерство
  • Неформальное общение с подчиненными и авторитет руководителя
    • 4 типа сотрудников. Как мотивировать на выполнение задач каждого из них
    • Как определить, к какому типу относится каждый конкретный сотрудник
    • 4 категории сотрудников. Как работать с каждой из категорий
Цена

3000,00 грн. (без НДС)

Тренер
Людмила Круглова

Тренер-консультант с 2002 года.

Профессиональный коуч с 2003 года.

 

Достижения в сфере бизнес-тренерства

Создано около 30 авторских программ обучения и развития. На начало 2010 года проведено 4500 часов тренерской работы и 2150 часов индивидуального и группового коучинга. 68% клиентов сделали повторные заказы, 34% клиентов заказали более 4-х различных программ.

Для кого тренинг
Руководители отделов
Линейные менеджеры
Описание тренинга

В результате прохождения программы вы сможете:

  • Заложите фундамент для построения системы нематериальной мотивации персонала
  • Освоите инструменты мотивации, которые позволят повысить отдачу от сотрудников при выполнении поставленных задач
  • Определите комплекс мероприятий, которые повлияют на снижение текучести кадров и повышение лояльности персонала компании
  • Мотивировать к работе, как целый коллектив, так и каждого отдельного сотрудника
  • Определите индивидуальные особенности, предпочтения, сильные и слабые места каждого подчиненного
  • Составить мотивационный профиль каждого сотрудника
  • Находить подход к сотруднику в нетипичных для него ситуациях, опираясь на его потребности и интересы
Что может быть вам интересно

Календарь открытых мероприятий компанииСмотреть все мероприятия