г. Киев, ул. Богдана Хмельницкого, 16-22, офис 807
Регистрация на тренинг:
НА ЗАКАЗ
10:00
ул. Богдана Хмельницкого, 16-22, 5 этаж, г. Киев, 01030, Украина
Людмила Круглова
Неверный ввод
Для участия в мероприятии необходимо заполнить данную форму:
Неверный ввод
Неверный ввод
Неверный ввод
Неверный ввод
Неверный ввод
Продолжительность:2 дня
Количество участников:до 30
Программа
Подробнее
Описание

1. Эмоциональное лидерство как управление через мотивацию и вовлечение. Виды мотивации (пропорциональное соотношение теория/практика - 50%:50%)

  • Материальная и нематериальная.
  • Внутренняя и внешняя.
  • Мотивация и стимулирование.
  • Заинтересованность и энтузиазм сотрудников.

2. Пирамида Маслоу и наиболее эффективный уровень мотивации сотрудников (30%:70%)

  • Определение потребностей персонала. Практические упражнения.
  • Люмпен-мотивация как негативная мотивация персонала.

3. Теория мотивации порога (50%:50%)

  • Влияние сложности выполняемой задачи на мотивацию сотрудника.
  • Определение индивидуального порогового уровня сотрудников.
  • Вовлечение сотрудника в рабочий процесс, нейтрализация монотонии труда.
  • Работа с кадровым резервом.

4. Теория мотивации «К-» и «-От» (30%:70%)

  • Особенности личности сотрудника с мотивацией «К-» и с мотивацией «-От».
  • Что ценит в своей работе каждый из двух типов сотрудников.
  • Как манипулировать на выполнение поставленных задач каждого из двух типов сотрудников.
  • Как определить, к какому типу относится каждый конкретный сотрудник.

5. Теория мотивации «Я-Ты-Дело» и определение структуры мотивации персонала (30%:70%)

  • Определение ведущей мотивации сотрудника по структуре «Я-Ты-Дело».
  • Оптимальный тип сотрудника для разных видов функционала.

6. Мотивирующее и демотивирующее общение руководителя с подчиненными (20%:80%)

  • Похвала и замечания как инструмент воздействия.
  • Индивидуальные беседы с подчиненными. Вдохновляющее лидерство.
  • Собрания трудового коллектива как инструмент управления и нематериальной мотивации.
  • Неформальное общение с подчиненными и авторитет руководителя.
  • Нематериальное наказание.
  • Как побудить сотрудника к самосовершенствованию.
  • Личный пример руководителя как основа воспитания подчиненных.
  • Развитие и поощрение самостоятельности подчиненных. Кривая «Лидер-Фоллоу».

7. Корпоративная культура компании как основа нематериальной мотивации (40%:60%)

  • Психологический климат в коллективе и его влияние на мотивацию сотрудников.
  • Роль корпоративной культуры в формировании лояльности у сотрудников.
  • Уважение к личности сотрудника и уважение к работе как основные принципы корпоративной культуры.
  • Корпоративная культура и корпоративные мероприятия, компенсирующие негативное влияние монотонии и вдохновляющие персонал на развитие и повышение рабочих показателей.
  • Руководитель как носитель принципов корпоративной культуры.

8. Смысл деятельности как мотивирующая сила (30%:70%)

  • Цель как инструмент формирования общего смыслового поля деятельности для сотрудников.
  • Принципы постановки цели.
  • Как сделать, чтобы цель «спущенная сверху» стала желанной и мотивирующей.
  • Принципы управления верой и повышения духа коллектива.
Тренер
Людмила Круглова

Тренер-консультант с 2002 года.

Профессиональный коуч с 2003 года.

Для кого тренинг
Руководители
Описание тренинга

Данный тренинг позволит разработать систему нематериальной мотивации для персонала именно Вашей организации, с учетом специфики Вашего бизнеса.

 

На тренинге будут рассмотрены и проработаны проблемные ситуации, с которыми сталкиваются менеджеры высшего и среднего звена, организуя рабочий процесс и мотивируя своих подчиненных.

 

Вы научитесь мотивировать к работе как целый коллектив, так и каждого отдельного сотрудника.

 

Кроме того, Вы сможете простроить корпоративную культуру таким образом, что она сама по себе будет мощным мотиватором для сотрудников.

 

Тренинг проводится с использованием деловых и ролевых игр. В результате тренинга Вы научитесь определять ведущую мотивацию каждого сотрудника компании, и уже после тренинга сможете эффективно мотивировать подчиненных. В тренинговых упражнениях отрабатывается такой навык, как составление мотивирующей речи.

 

Тренинг дает знания, которые невозможно выделить из книг, поскольку данная программа разработана на основании практического опыта в сочетании с психологическим аспектом.

 

Тренинг имеет прямую практическую ценность для руководителей как высшего, так и среднего звена: руководителей отделов, подразделений, управляющих персоналом, администраторов.

 

Данная программа позволит применить в нашей компании или ввести в своем подразделении такую систему нематериальной мотивации сотрудников, которая принесет реальный эффект!

По окончании тренинга Вы овладеете одним из самых тонких и важных инструментов в практике управления коллективом, при помощи которого будете:

  • создавать бизнес-среду, активизирующую важные для работы собственные мотивы сотрудника;
  • оценивать психологический климат в коллективе и его влияние на мотивацию сотрудников;
  • давать непопулярные задания;
  • снижать монотонию труда;
  • формировать лояльность сотрудников по отношению к компании.
Что может быть вам интересно

Календарь открытых мероприятий компанииСмотреть все мероприятия