г. Киев, ул. Богдана Хмельницкого, 16-22, офис 807
Регистрация на тренинг:
31.03.2020
10:00
г. Киев, ул. Богдана Хмельницкого, 16-22, 8 этаж
Людмила Круглова
Неверный ввод
Для участия в мероприятии необходимо заполнить данную форму:
Неверный ввод
Неверный ввод
Неверный ввод
Неверный ввод
Неверный ввод
Продолжительность:1 день
Количество участников:
Программа
Подробнее
Описание
  1. 1. Особенности проведения совещаний
  • Типы совещаний. Особенности каждого типа совещаний
  • Факторы, влияющие на результативность и эффективность встреч
  • Выбор способа проведения встречи
  • Особенности подготовки к каждому типу совещания
  • В каком случае совещание лучше не проводить
  • Цикл регулярного менеджмента
  1. 2. Энергия совещаний
  • Основные принципы управления совещанием и его результативностью
  • Динамика группы
  • Поведенческие особенности и роли, влияющие на работоспособность группы
  • Создание и поддержание конструктивной атмосферы
  • Управление динамикой совещаний
  • Формирование культуры ответственности и искоренение культуры «поиска виновных»
  • Явные и скрытые проблемы группы
  • «Подводные камни» совещаний. Как их не допустить и как с ними бороться
  1. 3. Совещания на новый лад
  • Творческий подход к процессу подготовки и проведения встреч, совещаний, переговоров и других форм коммуникации
  • Модерация – особенности и возможности
  • Алгоритм проведения модерации и ситуации для применения
  • Что делать, если участники в сопротивлении и видят только негативную сторону вопроса и не имеют идей для решения ситуации.
  • Метода «Вверх ногами» - правила применения и последовательность шагов
  1. 4. Основы фасилитации
  • Что такое фасилитация
  • Фасилитация, как метод эффективного решения бизнес-задач
  • Руководитель в роли фасилитатора – сложности и возможности
  • Методы фасилитации и их особенность
  • Особенности введения в контекст.
  • Дивергенция и конвергенция. Создание облака идей, группировка, кластеризация
  • Метод «Парадигма позитивных перемен». Технология применения
Цена

3800,00 грн. (без НДС)

Тренер
Людмила Круглова

Тренер-консультант с 2002 года.

Профессиональный коуч с 2003 года.

 

Достижения в сфере бизнес-тренерства

Создано около 30 авторских программ обучения и развития. На начало 2010 года проведено 4500 часов тренерской работы и 2150 часов индивидуального и группового коучинга. 68% клиентов сделали повторные заказы, 34% клиентов заказали более 4-х различных программ.

Для кого тренинг
Руководители отделов
Линейные менеджеры
Описание тренинга

В результате прохождения программы вы сможете:

  • Выявите «белые пятна» в совещаниях, проводимых до сих пор
  • Переосмыслите классические методы ведения совещания
  • Пополните «копилку» инструментов новыми, современными методами ведения совещаний
  • Сможете вовлекать в процесс всех участников совещания
  • Научитесь распознавать роли и управлять активностью участников, направляя все проявления в конструктивное русло
  • Сэкономите время и другие ресурсы, которые связаны с подготовкой и проведением совещаний
  • Научитесь ненавязчиво распределяя ответственность за принятые решения между всеми участниками совещания

Стоимость обучения:
- полный курс обучения (10 тренинговых дней) – 38 000,00 гривен (без учета НДС)
- стоимость 1 тренингового дня (1 модуль) 3 800,00 грн. (без учета НДС)
- в случае одномоментной оплаты стоимости всей Школы предоставляется скидка 21% - стоимость обучения составит 30 000,00 гривен (без учета НДС)
- в корпоративном формате проект проводиться по договоренности с Заказчиком

Что может быть вам интересно

Календарь открытых мероприятий компанииСмотреть все мероприятия