г. Киев, ул. Богдана Хмельницкого, 16-22, офис 807
Регистрация на тренинг:
НА ЗАКАЗ
10:00 - 19:00
ул. Богдана Хмельницкого, 16-22, 5 этаж, г. Киев, 01030, Украина
Алексей Светличный
Неверный ввод
Для участия в мероприятии необходимо заполнить данную форму:
Неверный ввод
Неверный ввод
Неверный ввод
Неверный ввод
Неверный ввод
Продолжительность:2 дня
Количество участников:до 50
Программа
День 1. Фасилитационное мышление.
Подробнее
Описание

Первый день – это знакомство с конструктором, из которого выстраивают свои модели различные школы фасилитации. 
Участники пройдут на практике каждый из элементов фасилитационного конструктора и смогут создавать дизайн коротких управленческих сессий.

1. Принципы фасилитационного мышления

  • Фасилитация - «думать в группе». Сильные и слабые стороны группового процесса принятия решения.
  • Базовые приемы управления групповой дискуссией. Универсальные техники фасилитации при работе с информацией.
  • Элементы системного мышления и их использование в работе с группой: обобщение и декомпозиция элементов, дивергенция и конвергенция, временные ряды, причинно-следственные связи и другие способы работы с элементами информации в группе.
  • Фасилитационные техники, построенные в логике переработки информации в статичных группах. От карточной сортировки к Коллективному Стратегическому Планированию.

2. Подводные камни работы с группой

  • Групповые феномены, которые необходимо знать фасилитатору. Групповая динамика, групповое давление, влияние авторитета и прочие факторы. Иррациональные факторы принятия решений.
  • Использование групповых феноменов в работе фасилитатора.
  • Техники, построенные в логике ротации людей в группах – от «Мирового Кафе» до современны форсайтов.

3. Модели принятия решений

  • Использование в фасилитации моделей принятия решения – ОРИП, динамическая фасилитация, 8 шагов принятия решения по Адизесу и другие модели.
  • Как создавать собственные фасилитационные инструменты
День 2. Фасилитация управленческих сессии: Стратегическое планирование и организационная трансформация.
Подробнее
Описание

В данном блоке будут рассматривать базовые приемы фасилитации управленческих сессий и процесс создания их дизайна – как из универсального конструктора построить сценарий управленческой сессии тактического или стратегического уровня.
Участники познакомятся с основными подходами к проведению «длинных» управленческих сессий и смогут создавать дизайн для проектов по управлению изменениями.

1. Введение. Теоретический блок.

  • Виды управленческих сессий.
  • Стратегическое мышление. Стратегический процесс. Лестница стратегий.
  • Миссия, Видение, Принципы, Цели и Стратегии. Ключевые понятия стратегического планирования.
  • Понимание принципов и ценностей организации. Реальные и декларируемые ценности.

2. Практика стратегических сессий
Различные форматы проведения стратегических сессий. Варианты фасилитации по каждому из шагов:

  • Технологии работы с миссией и ценностями компании.
  • Анализ внешней среды и работа с трендами.
  • Построение Видения и системы целеполагания.
  • Работа с проблемами и противоречиями.
  • Сценирование.
  • Запуск проектной реализации – внедрение стратегий.
  • Индивидуальное стратегическое планирование.

3. Вопросы организационной трансформации

  • Модель уровней зрелости компании.
  • Групповая диагностика текущего состояния, определение желаемого будущего.
  • Карта организационного путешествия.
  • Сопровождение внедрения – приемы работы с проектными группами.
Цена

10 200 грн. (без учета НДС)

Тренер
Алексей Светличный
  • Сертифицированный фасилитатор по методу TOP (Certified TOP Facilitator) (Международный сертификат CTF)
  • Сертифицированный тренер по методу ToP (ToP Qualified Trainer)
  • Сертифицированный преподаватель Института Адизеса.
  • Преподаватель Школы Консультантов по Управлению CMC-Ukraine
  • Сертифицированный Scrum Product Owner®
  • Сертифицированный Scrum Master®
  • Проходил обучение также: Шохам Адизес «Решение проблем в командах». Лоуренс Филбрук: Open Spaсe, Appreciative Inquiry, World Cafe
Для кого тренинг
Бизнес-консультанты
Руководители компаний
Описание тренинга

Аудитория тренинга:

  • бизнес-консультанты
  • специалисты по change management
  • руководители компаний
  • а также все, кто заинтересован в освоении навыков фасилитационной работы с группой при проведений организационных изменений.

 

Цели тренинга:

  • Познакомить с универсальными техниками фасилитации и модерации.
  • Получить навык использования фасилитационных техник в организационном контексте – для проведения управленческих сессий и сопровождения трансформационных проектов любой сложности.
  • Развить фасилитационное мышление;
  • Развить навык системного мышления и анализа информации, получаемой от группы;
  • Познакомиться с особенностями управления групповой динамикой при проведении фасилитации;
  • Развить гибкий и креативный подход к проведению фасилитаций, понять свои сильные стороны и потенциал в ведении, сделать акцент на выработке индивидуального стиля ведения сессий;
  • Познакомиться с применения фасилитационных приемов в индивидуальном консультировании.

 

В тренинге будут показаны ключевые принципы фасилитации, которые работают вне зависимости от внешних атрибутов - цвета или размера используемых фасилитационных карточек, способа крепления их к доске, вида фломастеров или количества флипчартов - что часто подменяет собой суть фасилитации.

Удобные фасилитационные фишки полезны, но они не могут заменить главного – логики работы с группой, логики группового принятия решения и работы с проблемами.

Что может быть вам интересно

Календарь открытых мероприятий компанииСмотреть все мероприятия