г. Киев, ул. Богдана Хмельницкого, 16-22, офис 807
Регистрация на тренинг:
НА ЗАКАЗ
10:00
г. Киев, ул. Богдана Хмельницкого, 16-22, 5 этаж
Людмила Круглова
Неверный ввод
Для участия в мероприятии необходимо заполнить данную форму:
Неверный ввод
Неверный ввод
Неверный ввод
Неверный ввод
Неверный ввод
Программа
Подробнее
Описание

Содержание тренинга и результаты работы по каждой теме:

Тема 1. Особенности расстановки приоритетов

  • В чем секрет успеха успешных людей
  • Работа с кейсом «Трудный день»
  • Расстановка приоритетов на основании уровней ответственности
  • Уровни ответственности и их влияние на принятие решений
  • Работа с кейсом «Цейтнот»
  • Расстановка приоритетов на основании  системы Уильяма Блесса

Соотношение теории и практики: 20 : 80

Результаты работы по теме 1:

  • По результатам работы с кейсом изучены уровни ответственности и определены типы задач, которые необходимо выполнять в первую очередь / перенести / не выполнять вообще. Определены последствия («цена вопроса») от невыполнения задач каждого уровня
  • Сформировано умение расставлять приоритеты в задачах, ориентируясь на уровни ответственности.
  • Отработано умение определять категорию задач и принимать решение о последовательности выполнения, основываясь на уровни ответственности и систему Уильяма Блесса
  • Сформировано умение расставлять краткосрочные приоритеты

Тема 2. База принятия решений

  • Концепция областей ответственности
  • Алгоритм работы с областями ответственности
  • Баланс профессионального и личностного развития
  • Как реализовать свой потенциал
  • Технология определения жизненных приоритетов

Соотношение теории и практики: 30 : 70

Результаты работы по теме 2:

  • Определены личные области ответственности каждого участника
  • Оценен уровень удовлетворенности каждым сегментом (личный уровень удовлетворенности)
  • Намечены шаги по улучшению ситуации в каждом сегмента (намечены шаги по поддержанию ситуации, если уровень удовлетворенности высок)
  • Определены сегменты, которые необходимо добавить для развития (личностного и профессионального)
  • Определены сегменты, в которых необходимо минимизировать количество затраченного времени, либо вообще свести свою деятельность в них к нулю
  • Сформировано умение планомерно, последовательно расти и развиваться, как профессионально, так и личностно
  • Сформировано умение оценивать свою деятельность в соответствии с установленными критериями

Тема 3. Основы эффективного планирования

  • Принципы управления временем
  • Связь количества времени потраченного на планирование со сроками выполнения задач
  • «Когда Зейгарник не отпускает?» - последствия одновременного выполнения нескольких задач

Соотношение теории и практики: 40 : 60

Результаты работы по теме 3:

  • Индивидуально определено основное соотношение, которое будет использоваться при планировании (плановая деятельность, резерв, оперативная деятельность)
  • Изучены основные принципы, без которых планирование не существует

Тема 4. Инструменты и методы планирования

  • Алгоритм планирования месяца
  • Особенности планирования недели
  • Алгоритм планирования дня
  • Особенности назначения и планирования встреч
  • Технология учета информации в течение дня. Как не запоминая и не напрягаясь, всегда  все помнить и выполнять в срок
  • Перенос, отмена  и делегирование задач
  • Формирование культуры ответственности

Соотношение теории и практики: 30 : 70

Результаты работы по теме 4:

  • Изучен инструмент планирования месяца. С применением алгоритма составлен план на месяц
  • Изучен инструмент планирования дня. С применением алгоритма спланирован предстоящий рабочий день с применением выбранного ранее основного соотношения планирования.
  • Практически отработано умение определять приоритетность задач на день. Сформировано понимания последовательности выполнения задач
  • Сформировано умение работать с планом при возникновении непредвиденной задачи
  • Определены шаги по недопущению цейтнотов
  • Сформировано умение внедрения и поддержания культуры ответственности в компании
Тренер
Людмила Круглова

Тренер-консультант с 2002 года.

Профессиональный коуч с 2003 года.

Для кого тренинг
Руководители
Описание тренинга

Цели тренинга:

  • Научить системно подходить к планированию.
  • Повысить эффективность каждого в бизнесе и личной жизни
  • Сформировать умение управлять загруженностью, самоорганизацией и мотивацией
  • Передать инструменты и технологии планирования

 

Основные принципы тренинга:

  • «Пережить через практику» - основные идеи тренинга пройдут через призму «переживания» и переосмысления. То, что пережито на собственном опыте запоминается надолго.
  • Интерактивность - игры, упражнения, групповые обсуждения, мини-презентации помогут взглянуть на ситуацию с разных сторон и найти простое, прикладное решение.

 

Особенности тренинга:

  • Тренинг базируется на решении упражнений и задач, составленных по реальным деловым ситуациям
  • 60-80% практики
  • Используя предложенные технологии, участники самостоятельно, а парах или в группах по 4-5 человек решают предложенные задачи
  • Спиральность структуры тренинга. Уровень сложности заданий постепенно повышается - каждый последующий навык использует и развивает предыдущие
  • Никакого академизма – только рабочие инструменты и технологии, проверенные на практике!

 

Полученные во время тренинга инструменты позволят Вам:

  • Проанализировать и оценить, как Вы распоряжаетесь своим временем
  • Выявить узкие места в организации работы
  • Эффективно использовать каждую минуту
  • Согласовывать цели и задачи компании с личными целями
  • Расставлять приоритеты и принимать решения о последовательности выполнения задач с высоким приоритетом важности
  • «Держать» в поле зрения области ответственности и развиваться в каждой из них
  • Системно подходить к планированию
  • Эффективно планировать свою работу; назначать и проводить встречи, совещания
  • Анализировать эффективность организации своего рабочего дня
  • Снизить уровень стресса и беспокойства
  • Успевать и помнить
Что может быть вам интересно

Календарь открытых мероприятий компанииСмотреть все мероприятия