г. Киев, ул. Богдана Хмельницкого, 16-22, офис 807
Регистрация на тренинг:
НА ЗАКАЗ
10:00
г. Киев, ул. Богдана Хмельницкого, 16-22, 8 этаж
Светлана Палагив
Неверный ввод
Для участия в мероприятии необходимо заполнить данную форму:
Неверный ввод
Неверный ввод
Неверный ввод
Неверный ввод
Неверный ввод
Продолжительность:2 дня
Количество участников:
Программа
Подробнее
Описание
  1. 1. Проект «Система обучения» - шаг первый.
  • С чего начать? Информация, которая необходима для построения системы.
  • Основной заказчик и обязательные участники при формировании стратегии обучения. Что важно знать.
  • Как собирать запрос и «вербовать союзников». Индивидуальные и групповые методы сбора запроса на обучение.
  • Очевидные и неочевидные цели системы обучения. Определить выделить использовать для повышения эффективности.
  1. 2. Ресурсы как основа или как обучать с оптимальными затратами.
  • Расчет ресурсной базы. Какие факторы необходимо учитывать, чтоб в дальнейшем не испытывать дефицита при запуске проекта.
  • Бюджет отдела обучения и основные его составляющие.
  • Бюджет без предварительной истории затрат.
  1. 3. Как обеспечить успешный запуск.
  • Как построить актуальный план запуска проекта. Этапы, сроки, участники, точки контроля и корректировки.
  • Планирование первой волны обучения. Кого? Чему? Как? С какой целью?
  • Как определить первичные зоны роста обучаемых.
  • Как повысить эффективность старта проекта и сделать его ожидаемым.
  1. 4. Эффективная команда тренеров найти и подготовить.
  • Отбор тренерского состава. Личностные и проф. компетенции, Внутренний или внешний ресурс.
  • Первичная подготовка тренерского состава, как сделать ввод в должность максимально эффективным.
  • Учет рисков запуска или как не «загнать» тренерский состав на старте.
  1. 5. Необходимая методическая база.
  • Документация, которая является основой.
  • Создание уникальных программ обучения. Стандарты или алгоритмы поведения что выбрать?
  • Тестирование программ и алгоритмов необходимость или излишество.
  • Методы и инструменты, используемые при обучении. Преимущества, недостатки, анализ рисков.
  • Составляем план ближайших действий.
  1. 6. Сбалансированная система обучения в компании.
  • Учить или не учить? Каким должен быть охват обучением, чтоб быть максимально эффективным.
  • Необходимого достаточно или как определить периодичность и целесообразность обучения.
  • Принципы построения обучающих практик внутри компании. Предварительная оценка эффективности.
  • Годовое планирование обучения, как учесть все сложности и нюансы.
Цена

Стоимость одного модуля: 4 800,00 грн. (без НДС)

При оплате одним платежом за два модуля сразу стоимость: 8 600,00 грн. (без НДС)

Тренер
Светлана Палагив

Бизнес-тренер, организационный коуч, фасилитатор. 

Специализация:
· Повышение личной и командной результативности.
· Обучение и развитие руководителей.
· Повышение уровня личной осознанности сотрудников.
· Построение и развитие эффективных внутренних коммуникаций.  

Достижения:
· Проведено более 600 аудиторных тренингов
· Более 2500 человек прошедших обучение различных форматов
· Более 100 индивидуальных коуч сессий
· Разработано более 20 авторских программ

Для кого тренинг
Рекрутеры
HR-специалисты
Руководители
Описание тренинга

Курс «Построение системы обучения». Модуль 1 «Закладываем фундамент и выстраиваем систему обучения».

В основе данной программы лежат реальные кейсы создания, запуска и оптимизации систем обучения предприятий различных форматов и направлений, численностью сотрудников от 100 до 8000 человек.

Наполнение курса будет полезным и интересным как для участников, находящихся на старте своей карьеры, так и для тех, кто давно в профессии.  Кроме структурированного и обогащённого алгоритма действий по внедрению системы, Вы сможете посмотреть на знакомые темы с новых сторон и получить инсайты и решения.

 

По итогам прохождения вы сможете:

  • В полном объеме оценить потребность компании в обучении;
  • Выявить ближайшие зоны роста сотрудников различных подразделений;
  • Создать и построить систему обучения с ноля;
  • Качественно оптимизировать и дополнить существую;
  • Сформировать и выстроить систему обучения и развития учетом специфики компании и уникальных запросов бизнеса.

 

Целевая аудитория:

  • Рекрутеры;
  • HRы;
  • Руководители компаний;
  • Специалисты по обучению;
  • Корпоративные бизнес-тренера.
Что может быть вам интересно

Календарь открытых мероприятий компанииСмотреть все мероприятия