г. Киев, ул. Богдана Хмельницкого, 16-22, офис 807
Регистрация на тренинг:
09.09.2019
10:00
г. Киев, ул. Богдана Хмельницкого, 16-22, 8 этаж
Светлана Палагив
Неверный ввод
Для участия в мероприятии необходимо заполнить данную форму:
Неверный ввод
Неверный ввод
Неверный ввод
Неверный ввод
Неверный ввод
Продолжительность:2 дня
Количество участников:
Программа
Подробнее
Описание
  1. 1. Оценка результатов обучения. Цели задачи дополнительные точки внимания.
  • Как оценить пользу обучения. Результаты, подлежащие оцифровке.
  • Наиболее эффективные инструменты, используемые для оценки результатов.
  • Оценка как маркер для повышения эффективности методик.
  • Ключевые показатели эффективности работы тренерского состава.
  • Какие результаты нецелесообразно анализировать.
  1. 2. Оценка персонала нюансы проведения и подводные камни.
  • Цели и задачи. Когда целесообразно проводить оценку персонала.
  • Периодичность оценки персонала.
  • Результаты оценки персонала. Оценка пользы и последующие действия.
  • Методы оценки персонала, преимущества, недостатки, опыт реализации.
  • Подготовка и проведение мероприятий, по оценке персонала.
  1. 3. Адаптация персонала как часть функции отдела обучения.
  • Программа адаптации цели задачи основные этапы.
  • Роль отдела обучения в процессе адаптации.
  • Точки взаимодействия в процессе адаптации. (с кем, когда, с какой целью).
  • Welcome программы – зло или необходимость.
  1. 4. Наставничество в компании. От чего зависит эффективность процесса обучения на рабочем месте.
  • Целесообразность наставничества, что следует учесть, запуская программу.
  • Структура результативной программы наставничества.
  • Компетенции наставника. Как отбирать, обучать развивать и аттестовать.
  • Ключевые показатели эффективности наставника. Методы оценки и мотивации.
  1. 5. Коучинг, как инструмент развития сотрудников.
  • Коучинг, как инструмент развития в компании. Как применять с пользой.
  • Коучинговые инструменты - принципы и практика использования.
  1. 6. Популяризация обучения в компании.
  • Обучение и пиар.
  • Для чего нужны открытые проекты.
  • Современные методы обучения и развития. Игровой и метафорический форматы.
  • Принципы самообучения или обучение как часть корпоративной культуры.
  1. 7. Риски, которые необходимо предусмотреть при запуске проекта.
  • Наиболее частые причины сопротивления.
  • Факторы, которые необходимо предусмотреть при запуске проекта обучения в компании.
  • Практические рекомендации при работе с рисками в обучении.
Цена

Стоимость одного модуля: 4 800,00 грн. (без НДС)

При оплате одним платежом за два модуля сразу стоимость: 8 600,00 грн. (без НДС)

Тренер
Светлана Палагив

Бизнес-тренер, организационный коуч, фасилитатор. 

Специализация:
· Повышение личной и командной результативности.
· Обучение и развитие руководителей.
· Повышение уровня личной осознанности сотрудников.
· Построение и развитие эффективных внутренних коммуникаций.  

Достижения:
· Проведено более 600 аудиторных тренингов
· Более 2500 человек прошедших обучение различных форматов
· Более 100 индивидуальных коуч сессий
· Разработано более 20 авторских программ

Для кого тренинг
Рекрутеры
HR-специалисты
Руководители
Описание тренинга

Курс «Построение системы обучения». Модуль 2 «Наполняем систему обучения технологиями и практиками»..

В основе данной программы лежат реальные кейсы создания, запуска и оптимизации систем обучения предприятий различных форматов и направлений, численностью сотрудников от 100 до 8000 человек.

Наполнение курса будет полезным и интересным как для участников, находящихся на старте своей карьеры, так и для тех, кто давно в профессии.  Кроме структурированного и обогащённого алгоритма действий по внедрению системы, Вы сможете посмотреть на знакомые темы с новых сторон и получить инсайты и решения.

 

По итогам прохождения вы сможете:

  • В полном объеме оценить потребность компании в обучении;
  • Выявить ближайшие зоны роста сотрудников различных подразделений;
  • Создать и построить систему обучения с ноля;
  • Качественно оптимизировать и дополнить существую;
  • Сформировать и выстроить систему обучения и развития учетом специфики компании и уникальных запросов бизнеса.

 

Целевая аудитория:

  • Рекрутеры;
  • HRы;
  • Руководители компаний;
  • Специалисты по обучению;
  • Корпоративные бизнес-тренера.
Что может быть вам интересно

Календарь открытых мероприятий компанииСмотреть все мероприятия