г. Киев, ул. Богдана Хмельницкого, 16-22, офис 807
Регистрация на тренинг:
02.12.2019
10:00
г. Киев, ул. Богдана Хмельницкого, 16-22, 8 этаж
Светлана Палагив
Неверный ввод
Для участия в мероприятии необходимо заполнить данную форму:
Неверный ввод
Неверный ввод
Неверный ввод
Неверный ввод
Неверный ввод
Продолжительность:2 дня
Количество участников:
Программа
Подробнее
Описание

Тема 1: Оценка результатов обучения. Цели задачи дополнительные точки внимания.

  • Оценка качества работы системы обучения на различных уровнях. Цели, задачи реализация.
  • Как оценить пользу обучения? Статистика, оцифровка активностей или экономические показатели.
  • Ожидаемые результаты детальный разбор полного спектра.
  • Наиболее эффективные инструменты, используемые для оценки.
  • Техники изоляции в оценке результатов.
  • Результаты, которые анализировать нецелесообразно.

Тема 2: Оценка персонала.

  • Когда целесообразно проводить оценку персонала.
  • 4 направления оценки персонала. Цели и задачи.
  • Оценка вовлеченности, удовлетворенности и мотивации персонала. Для чего измерять? Влияние обучения на данные факторы.
  • Реализация результаты оценки персонала. Оценка пользы и последующие действия.
  • Методы оценки персонала, преимущества, недостатки, опыт реализации.
  • Подготовка и проведение мероприятий, по оценке персонала.

Тема 3: Адаптация персонала как часть функции отдела обучения.

  • Программа адаптации цели и задачи, принципы и этапы построения.
  • Роль отдела обучения в процессе адаптации.
  • Учет, отчетность и необходимая документация.
  • Зоны ответственности участников программы.
  • Как сэкономить время и ресурс компании или обязательные контрольные точки.
  • Оценка эффективности программы адаптации.

Тема 4: Наставничество в компании. От чего зависит эффективность процесса обучения на рабочем месте.

  • Целесообразность наставничества, что следует учесть, запуская программу.
  • Структура результативной программы наставничества.
  • Наиболее ценные компетенции наставника.
  • Как отбирать, обучать развивать и аттестовать.
  • Ключевые показатели эффективности наставника. Методы оценки и мотивации.

Тема 5:  Коучинг, как инструмент развития сотрудников.

  • Коучинг, как инструмент развития в компании. Как применять с пользой.
  • Коучинговые инструменты - принципы и практика использования.

Тема 6: Риски, которые необходимо предусмотреть при запуске проекта.

  • Наиболее частые причины сопротивления.
  • Факторы, которые необходимо предусмотреть при запуске проекта обучения в компании.
  • Практические рекомендации при работе с рисками в обучении.
Цена

Стоимость одного модуля: 4 800,00 грн. (без НДС)

При оплате одним платежом за два модуля сразу стоимость: 8 600,00 грн. (без НДС)

Тренер
Светлана Палагив

Бизнес-тренер, организационный коуч, фасилитатор. 

Специализация:
· Повышение личной и командной результативности.
· Обучение и развитие руководителей.
· Повышение уровня личной осознанности сотрудников.
· Построение и развитие эффективных внутренних коммуникаций.  

Достижения:
· Проведено более 600 аудиторных тренингов
· Более 2500 человек прошедших обучение различных форматов
· Более 100 индивидуальных коуч сессий
· Разработано более 20 авторских программ

Для кого тренинг
Рекрутеры
HR-специалисты
Руководители
Описание тренинга

Курс «Построение системы обучения». Модуль 2 «Наполняем систему обучения технологиями и практиками»..

В основе данной программы лежат реальные кейсы создания, запуска и оптимизации систем обучения предприятий различных форматов и направлений, численностью сотрудников от 100 до 8000 человек.

Наполнение курса будет полезным и интересным как для участников, находящихся на старте своей карьеры, так и для тех, кто давно в профессии. Инструменты и кейсы, которые мы будем разбирать во время программы адаптированы как для запуска целостной системы обучения, так и отдельных проектов.

Основной целью программы является создание эффективных и целостных систем обучения и обучающих проектов максимально ориентированных на результаты бизнеса и запросы заказчиков.

 

По итогам прохождения вы сможете:

  • В полном объеме оценить потребность компании в обучении;
  • Связать цели обучения и потребности бизнеса;
  • Создать и построить систему обучения с ноля;
  • Качественно оптимизировать и дополнить существую;
  • Сформировать и выстроить систему обучения и развития учетом специфики компании и уникальных запросов бизнеса.

 

Целевая аудитория:

  • Рекрутеры;
  • HRы;
  • Руководители компаний;
  • Специалисты по обучению;
  • Корпоративные бизнес-тренера.
Что может быть вам интересно

Календарь открытых мероприятий компанииСмотреть все мероприятия