г. Киев, ул. Богдана Хмельницкого, 16-22, офис 807
Регистрация на тренинг:
НА ЗАКАЗ
10:00
г. Киев, ул. Богдана Хмельницкого, 16-22, 8 этаж
Ольга Лущик
Неверный ввод
Для участия в мероприятии необходимо заполнить данную форму:
Неверный ввод
Неверный ввод
Неверный ввод
Неверный ввод
Неверный ввод
Продолжительность:2 дня
Количество участников:
Программа
Подробнее
Описание

Критерии успешно проведенной стратегической сессии и качественно разработанной стратегии.

  • Ключевые условия внедрения изменений. При каких условиях невозможно реализовать разработанную стратегию, даже если она очень хороша.
  • Наиболее распространённые ошибки, которые допускают компании при формулировании стратегических задач. Что и как корректировать, чтобы ускорить внедрение стратегии.
  • Стратегию внедряют люди. Что такое межфункциональная рабочая команда и как сделать так, чтобы команда заработала.

 

Как обеспечить быстрое внедрение разработанной стратегии. Прививка против инертности.

  • С чего начать внедрение: с важного, легкого или срочного? Строим последовательность реализации задач для команд разного уровня зрелости.
  • Обмен информацией как ключевой фактор успеха внедрения стратегии. Критерии качественной фиксации целей и отображения продвижения в их реализации. Формы и шаблоны.

 

Как контролировать и поддерживать внедрение стратегии. Держим руку на пульсе.

  • Как проводить промежуточные совещания, чтобы они приносили пользу внедрению. Формат и правила обсуждения реализации стратегии.
  • Как работают KPI и OKR в реализации стратегии. За чем следим и что поощряем. Ключевые ошибки.
  • Что делать если стратегия нуждается в корректировке. Как согласовать изменения.

 

Что усложняет реализацию стратегии. Диагностируем причины приостановки внедрения стратегии или отдельного стратегического направления.

  • 5 факторов блокирующих реализацию хорошо разработанной стратегии. Теория функциональных систем.
  • Инструменты: чек-лист руководителя и диагностическое интервью.
  • Природа сопротивления и методы её преодоления.
  • Стресс-менеджмент. Как помочь командам не выгорать.

 

Как реанимировать потерянную стратегию.

  • Проверка стратегии на жизнестойкость. Есть ли что внедрять?
  • Что делать если рутина «съела» стратегию. Работа с убеждениями и приоритетами.
  • Что делать если культура компании мешает внедрению стратегии. Что сильнее и как учитывать потенциал взаимного влияния культуры и стратегии.

 

Что делать, чтобы прижилась стратегия которую вы не разрабатывали

  • Ключевые методы эмоционального вовлечения сотрудников в реализацию стратегических целей.
  • Нематериальная мотивация при внедрении стратегии.
Цена

4000 грн. без НДС

Тренер
Ольга Лущик

Фасилитатор, сертифицированный психоконсультант (WIAP, Германия), НЛП-мастер, бизнес-тренер, разработчик деловых игр и бизнесс симуляций.


Специализацией Ольги Лущик является развитие маркетинга в организации (аудит маркетинга, построение системы и отдела продаж, управление информацией, разработка бизнес-процессов отдела маркетинга и продажных скриптов), стратегическое управление.

Для кого тренинг
Руководители
Описание тренинга

Этот тренинг - концентрированный опыт 2-х фасилитаторов, 14 лет работы по разработке и внедрению стратегий, работы с 173 компаниями разного уровня и направления деятельности.
Мы выделили ключевые ошибки, которые компании допускают при внедрении разработанной стратегии и готовы предложить вам наше видение профилактики/решения ключевых проблем внедрения и практические инструменты, проверенные нами в работе с клиентами.

 

Для кого будет полезен тренинг:

  • для руководителей компаний и подразделений, которые разработали стратегии и столкнулись со сложностями или пассивностью сотрудников при внедрении одного или большинства направлений стратегии;
  • для руководителей департаментов/отделов/региональных подразделений, которые ищут способы вовлечения сотрудников в реализацию стратегии, которую перед ними поставили;
  • для руководителей всех уровней, которым важно в ближайшее время внедрить значимые для компании изменения.

 

Тренеры-фасилитаторы: Лущик Ольга, Петрова Наталья

 

 

 

Календарь открытых мероприятий компанииСмотреть все мероприятия