Стратегические сессии

Стратегические сессии с использованием метода фасилитация ТоР®  – один из наиболее гибких и эффективных методов при разработке новой стратегии, внесение корректировок/изменений в утверждённой стратегии.

01 w350px strategi4eskie sessiiПроведение стратегических сессий позволяет оперативно реагировать на изменения бизнес-среды, принимать взвешенные управленческие решения, адаптировать к данным изменениям персонал компании.

Наша компания специализируется на применении уникального метода при стратегическом планировании – партисипативной фасилитации ТоР®.

Использование именно данного метода позволяет:

  • признавать и уважать вклад каждого;
  • группе справляться с большим количеством задач за меньшее время;
  • объединить вклад каждого в ёмкие информативные модели;
  • минимизировать поляризацию и возможный конфликт в группе, и наоборот приветствует разнообразие мнений в коллективе.

02 w350px strategi4eskie sessiiПартисипативный процесс (ТоР) рождает единодушие в долгосрочном видении и чётких стратегических направлениях, которые дополнят это видение.

Посредством применения фасилитации в процессе планирования идеи участников структурируются и «оттачиваются», чтобы определить конкретные цели первого года по каждому стратегическому направлению, реалистичные и измеримые этапы выполнения и внедрить временной график с распределением ролей и ответственности. В процессе, внутри команды укрепляется доверие и поддержка.

Подход стратегического планирования ToP® разработан таким образом, чтобы соответствовать конкретной ситуации, содержанию, средствам и целям планирования группы или организации. На нашей первой организационной встрече мы адаптируем график под вас.

Обычно, процесс делится на 4 этапа, которые изложены в таблице ниже:

Сессия Результат Время
I.А. Исследование среды / Контекстуальный анализ: предназначен для глубокого понимания факторов, которые могут повлиять на планирование. Будут определены взгляды участников на то, что происходит в конкретной отрасли, высветятся географические различия и индивидуальные особенности каждого участника. 4-5 часов
I.Б. Сессия практической перспективы: участники высказывают свои надежды и стремления по поводу будущего Вашей компании. Сформировано единодушие/единое виденье в отношении общей практической перспективы.
II. Сессия по основным противоречиям: группа работает с полным спектром вопросов и препятствий, с которыми они столкнутся в своём движении к достижению перспективы. Вскрыты и проанализированы коренные причины этих препятствий. 3-4 часа
III. Сессия по стратегическим направлениям: участников просят описать действия, которые должны применяться, в случае возникновения препятствий и которые дадут возможность реализовать перспективу. Действия будут сгруппированы, что позволит сэкономить усилия и при этом получить максимальные результаты. 3-4 часа
IV. Сессия по целенаправленной реализации: на этой сессии мы строим детальный календарный план с учётом всех деталей: формирование рабочих групп, время проведения совещаний, постановка чётких задач команды. Разработан план существенных координационных моментов для обеспечения внедрения стратегического плана. 5-6 часов

 

Ежеквартальная оценка и сессии по усовершенствованию – рекомендуется!

Стратегическое планирование приносит максимальную пользу, если рассматривается и как планирование, и как непрерывный процесс постоянного анализа, оценки и совершенствования плана. Ежеквартальное оценивание важно для того, чтобы актуализировать план организации для целей мониторинга и оценки. Можно организовать дополнительную последующую поддержку через Google Hangouts или Skype.

Заказать услугу