Сотрудники и руководители вынуждены справляться не только с изменившейся реальностью своей работы, но и тревогой, раздражением, паническими настроениями, непродуктивной эйфорией и другими предсказуемыми претензиями к ближнему - такая эмоциональная побочка, с которой не легко справиться. Все закачанные методики и книги по управлению стрессом остаются неиспользованными.
Компании, которые сотрудничают с психотерапевтами, заботятся о своих людях. Это не только способ показать, что эмоциональный баланс и состояние души сотрудников важны. Это не только о сохранении мотивации во время, когда нагрузка увеличилась. Это еще помощь руководителям, когда забота о том, что люди переживают и какие конфликты назревают перекладывается на умного, опытного специалиста. Руководитель может сосредоточиться на непосредственном управлении работой команды.
Что вы получаете:
- профессиональную, продуманную психологическую групповую и индивидуальную поддержку руководителям и сотрудникам.
- простые работающие практики как сохранить ресурсное состояние.
- возможность обработать тревогу, опасения, ограничивающие убеждения
- сохраните дееспособность и сбалансированный психологический климат
Формат:
- В групповых сессиях или индивидуальных консультациях прорабатываются сложные эмоциональные состояния, мысли, конфликтные настроения
Как выигрывает организация:
- с эмоциональной поддержкой руководителей и сотрудников работает специалист, который хорошо понимает корпоративную специфику, умеет работать со сферой психики и эмоций.
- организации в ситуации изменений не перегружаются сложными эмоциональными состояниями сотрудников и тревогой.
- сохранение мотивации и забота о психологическом балансе сотрудников.
Как:
- 1. Проводится первичная консультация, примерно 60 минут с заказчиком, чтобы вместе понять контекст ситуации и определить технологии и инструменты работы. Определяется, кто участники и количество встреч.
- 2. Проводятся групповые встречи 3-5, или на регулярной основе, обычно 1 -2 раза в неделю; Индивидуальные встречи для выбранных участников или руководителей – рекомендуются, если есть такая необходимость.
- 3. Психологическая индивидуальная диагностика участников или команд дает интересные инсайты и возможность анализировать сильные и слабые стороны. Если есть интерес к этому виду работы - мы совместно находим понимание результатов диагностики и разрабатываем шаги для работы.