г. Киев,
ул. Бассейная,
9-Г, оф. 24

Человек, который занимается людьми в компании. Занимается так, чтобы они достигали целей бизнеса. Это и есть тот самый желанный HR. Этот профессионал занимается ресурсами — ресурсами, которые имеют сотрудники. Таланты, навыки, знания и весь потенциал, который необходимо раскрыть.

Обычно этот путь начинается с рекрутинга. Когда специалист одного направления перерастает в специалиста другого. Нельзя сказать, что рекрутер это первая ступень к HR. Хотя это и совместимые направления, но сопоставить их невозможно. Не редки ситуация, когда в небольшой компании человеческими ресурсами и непосредственным поиском сотрудников занимается один специалист. И в этом случае примерно 70% времени уделяется именно рекрутингу. В дальнейшем, если такой специалист выбирает путь HR — возникает острая необходимость освоить много специализированных навыков.

Есть также и другая ситуация. Когда будущий специалист начинает со специализированных курсов. Тогда первая ступень для него — идти джуном и «набивать практику».

Куда может завести путь HR

С опытом в рекрутинге и \ или после профильных курсов можно претендовать на позицию HR-ассистента или HR-дженералиста. А дальше, в зависимости, от стремлений и личных предпочтений.

Все происходит примерно по такой иерархии:

1 ШАГ

  • HR-ассистент
  • HR-дженералист

2 ШАГ

HR по направлениям:

  • Learning and development (L&D)
  • Compensation and Benefits (Com&Ben)
  • Employer Brand manager (HR-менеджер, или марчар)

3 ШАГ

  • HR-бизнес-партнер (HRBP)
  • Head of HR / HR-директор (HRD)

 

Путь в цифрах

Заработная плата HR зависит от:

  • сферы деятельности бизнеса
  • профессионального уровня специалиста
  • зон ответственности
  • имеющихся кейсов специалиста

Средний уровень зарплаты:

  • для начинающих специалистов — от 370 $
  • с опытом от 2 лет — от 530 $
  • с хорошим опытом и кейсами —  от 900 $

Непрерывное развитие специалиста, конечно же, гарантирует рост зарплаты.

Как развиваться HR-менеджеру

Любой специалист всегда должен бросать вызовы самому себе. С новыми достижениями приходят новые кейсы. Перед каждым серьезным HR в компании стоят main goals:

  • Сделать привлекательным бренд работодателя
  • Построить эффективную систему найма
  • Выстроить систему адаптации
  • Внедрить такую ​​систему управления эффективностью, чтобы каждый сотрудник работал на максимуме, но не выгорал
  • Построить систему мотивации, которая будет мотивировать и удерживать
  • Сформировать корпоративную культуру, котрая вдохновляет
  • Автоматизировать максимум рабочих процессов
  • Построить систему непрерывного обучения в компании
  • Внедрить постоянную обратную связь с командой

Такие глобальные задачи требуют системности и четкого плана действий от HR-а. Перед тем как разработать и апробировать что-то свое — не будет лишним практика коллег по цеху. А значит, очень и очень не помешает пройти обучение у опытных специалистов и участвовать в профессиональных конференциях.

 
Golden Staff поможет компаниям построить мощный HR-департаменте! Более 8 лет мы занимаемся профессиональной подготовкой специалистов разных уровней. Организуем корпоративное обучение для рекрутеров и HR!
Свяжитесь с нами для подробной консультации!