Бизнес обучение
Почему опытные специалисты иногда не могут договориться между собой?
Почему при выполнении совместных задач сильные и умные специалисты вдруг перестают слышать друг друга? Парадокс заключается в том, что причина...
Как превратить корпоративное обучение в продукт для LMS: опыт Golden Staff и Ferrero Ukraine
Корпоративное обучение часто строится вокруг отдельного мероприятия: компания собирает группу,...
От решения к действию: почему команды не выполняют собственные договоренности
«Мы же на встрече об этом договорились».Знакомая ситуация для многих...
Почему тренинг по продажам иногда не приносит результата — и что с этим можно сделать
Знакомая ситуация: команда прошла тренинг по продажам, все были вовлечены,...
Ситуативное лидерство: как руководителю выбрать стиль в зависимости от уровня зрелости команды
Команда редко бывает одинаково зрелой абсолютно во всех задачах: сильный...
Модель «70–20–10» в корпоративном обучении: как применить её в реальной деловой практике?
Многие компании тратят 70–80 % бюджета на обучение и развитие...
Оценка эффективности обучения по модели Киркпатрик: пример для компании
По данным отчета Association for Talent Development, мировые организации тратят...
Работа с возражениями: скрипты не работают — работает диагностика потребностей
Современные продажи — это не поле боя, где продавец преодолевает...
Стресс-менеджмент для команд в кризисе: что может сделать компания
Кризисные периоды – война, экономическая нестабильность, глобальные потрясения – не...
Фасилитация встреч и стратегсессий: как научить менеджеров вести группы
Представьте: в переговорной комнате сидят десять специалистов с опытом, идеями...
Саботаж – кому, как и почему мы мстим за «возложенные ожидания»
Саботаж это не слабость и не лень. Это психологический механизм...
Трансформационный коучинг и лидерство
«Коучинг – это искусство содействовать развитию других людей. Эффективный коуч...