Хедхантинг — це цілеспрямований процес пошуку й залучення фахівців високого рівня, які не перебувають у активному пошуку роботи.

Утримання персоналу — це комплекс заходів, спрямованих на збереження ключових співробітників компанії та зменшення плинності кадрів.

Тренінг — це структурований процес навчання або здобуття навичок і знань для підвищення ефективності роботи співробітника.

Тімбілдинг — це цілеспрямований процес формування ефективної команди через спеціально організовані спільні активності для співробітників.

Тихе звільнення — це явище, коли співробітник формально залишається на посаді, але поступово зменшує свою залученість у роботу, не перевиконує завдання та виконує лише мінімально необхідні обов’язки.

Технічна співбесіда — це етап відбору, під час якого оцінюють професійні знання, практичні навички та компетенції кандидата, необхідні для виконання конкретних робочих завдань.

Супровідний лист — це документ, який кандидат подає разом із резюме при працевлаштуванні.

Стратегічна сесія — це структурована зустріч керівництва та ключових співробітників компанії, спрямована на визначення довгострокових цілей, пріоритетів і шляхів розвитку бізнесу.

Стажування — це форма тимчасової професійної діяльності, за якої кандидат отримує практичний досвід у компанії, знайомиться з внутрішніми процесами та перевіряє відповідність своїх навичок вимогам посади.

Співбесіда — це структурована комунікація між роботодавцем (або його представником) та кандидатом на посаду, метою якої є оцінка відповідності кандидата вимогам вакансії.

Система грейдів — це структурований підхід до класифікації посад у компанії за рівнем складності, відповідальності та впливу на бізнес-результат.

Рекрутингова агенція — це компанія, яка спеціалізується на професійному підборі персоналу для бізнесу.

Рекрутинг — це процес пошуку, відбору та залучення кандидатів на відкриті вакансії в компанії.

Рекомендаційний лист — це офіційний документ у сфері працевлаштування, в якому керівник, колега або ментор надає позитивну характеристику кандидату.

Резюме — це короткий документ, у якому кандидат систематизує інформацію про свій професійний досвід, освіту, навички та досягнення.

Плинність кадрів — це показник, який відображає частоту зміни співробітників у компанії за певний період.

Оцінка персоналу — це системний процес визначення професійних, ділових та особистісних якостей співробітників з метою зіставлення їхніх компетенцій із вимогами компанії.

Оффбординг — це системний процес супроводу співробітника під час його виходу з компанії, що включає передачу обов’язків, оформлення документів та фінальну комунікацію.

Онбординг — це системний процес адаптації нового співробітника в компанії після прийняття на роботу.

Мікронавчання — це формат навчання, що складається з коротких цілеспрямованих модулів, спрямованих на швидке засвоєння конкретних навичок або знань.

Менеджмент-консалтинг — це консалтингова послуга, що полягає у наданні організаціям незалежних експертних порад та допомоги з питань управління.

Коучинг — це метод професійної підтримки співробітників, спрямований на розвиток їхнього потенціалу, формування нових компетенцій і досягнення конкретних цілей через індивідуальні сесії з коучем.

Корпоративне навчання (внутрішнє навчання персоналу) — це процес, який компанії використовують для покращення навичок і знань своїх співробітників.

Корпоративна соціальна відповідальність (CSR) — це стратегічний підхід компанії до ведення бізнесу, який передбачає добровільні дії для позитивного впливу на суспільство, економіку та навколишнє середовище.

Корпоративна культура — це система цінностей, норм, правил та моделей поведінки, які поділяють працівники компанії та які визначають спосіб їхньої взаємодії всередині організації й з зовнішнім середовищем.

Компенсації та пільги — це комплекс матеріальних і нематеріальних винагород, які компанія надає співробітникам понад базову заробітну плату.

Кар’єрний шлях — це послідовність професійних ролей і позицій, які працівник проходить у межах своєї трудової діяльності, включаючи вертикальне та горизонтальне зростання.

Кандидат — це особа, яка бере участь у процесі відбору на вакансію в компанії.

Кадровий резерв — це група співробітників компанії, які підготовлені та мають потенціал для зайняття ключових або високорангових посад у майбутньому.

Інклюзивність персоналу — це практика створення робочого середовища, де всі співробітники відчувають себе прийнятими, поважаними та рівними незалежно від статі, віку, національності, фізичних можливостей чи інших відмінностей.

Індивідуальний план розвитку (ІПР) — це документ або структурована програма, яка визначає професійні цілі працівника, необхідні навички та конкретні кроки для їх досягнення. План створюється з урахуванням поточного рівня компетенцій співробітника та стратегічних цілей компанії.

Досвід співробітника (Employee Experience, EX) — це сукупність вражень і взаємодій працівника з компанією на всіх етапах його життєвого циклу: від першого контакту з брендом роботодавця до завершення співпраці.

Гнучкий графік роботи — це формат організації робочого часу, при якому співробітник самостійно визначає початок і кінець свого робочого дня в межах встановлених годин або виконання завдань.

Гібридна робота — це модель організації праці, за якої співробітники поєднують роботу в офісі та дистанційну діяльність.

Гейміфікація навчання — це використання ігрових механік (бали, рівні, змагання, нагороди) у навчальних програмах для підвищення мотивації співробітників та кращого засвоєння матеріалу.

Віддалена робота — це форма зайнятості, за якої працівник виконує свої професійні обов’язки поза офісом компанії, використовуючи цифрові інструменти для комунікації та управління завданнями.

Випробувальний термін — це визначений період після прийому на роботу, протягом якого роботодавець оцінює професійні навички, ефективність та відповідність нового працівника посаді.

Вигорання персоналу — це професійний стан фізичного, емоційного та психічного виснаження працівника, що виникає внаслідок тривалого стресу, надмірного навантаження або браку ресурсів для відновлення.

Вебінар - це форма онлайн-зустрічі або навчального заходу, яка відбувається у режимі реального часу за допомогою спеціальних платформ для відеоконференцій.

Вакансія — це офіційно відкрита посада в компанії, яка потребує заповнення.

Бізнес-тренер – це фахівець з навчання та розвитку персоналу, який проводить бізнес-тренінги з метою підвищення професійних навичок працівників і менеджерів.

Бізнес-навчання – це процес навчання та розвитку співробітників у межах компанії, який використовується для підвищення їхніх професійних навичок і знань.

Бізнес-англійська — це спеціалізований різновид англійської мови для професійного спілкування, переговорів, підготовки документів і ведення ділової комунікації.

База кандидатів — це структурований масив інформації про потенційних претендентів на роботу, зібраний та збережений компанією або рекрутинговою агенцією.

Аутсорсинг — це передання певних бізнес-процесів або функцій зовнішній компанії, яка спеціалізується на їх виконанні.

Аутплейсмент — це комплекс послуг, що надаються компанією працівникам, яких звільняють, для їхньої швидкої та ефективної професійної переорієнтації.

Асесмент-центр — це метод комплексної оцінки персоналу, що ґрунтується на моделюванні робочих ситуацій.

Work-Life Balance — це концепція гармонійного поєднання професійних обов’язків і особистого життя працівника.

Soft skills — це комплекс нематеріальних навичок, пов’язаних із комунікацією, емоційним інтелектом, умінням працювати в команді, вирішувати конфлікти та адаптуватися до змін.

OKR (Objectives and Key Results) — система постановки цілей та вимірювання результатів, що складається з Objectives (цілей) і Key Results (вимірюваних показників).

KPI (Key Performance Indicator) — ключовий показник ефективності, який використовується для оцінки результативності роботи співробітника, команди або компанії в цілому.

Job Offer (з англ. «пропозиція роботи») — офіційна пропозиція роботодавця кандидату щодо працевлаштування на певну вакантну посаду.

HRIS (Human Resource Information System) — це інформаційна система для управління даними про персонал компанії.

HR-консалтинг — це консультаційна послуга для компаній з питань управління персоналом та кадрової політики.

HR-аналітика — це система збору, обробки та аналізу даних про персонал і HR-процеси для прийняття обґрунтованих управлінських рішень.

HR (англ. Human Resources – «людські ресурси») – це сфера менеджменту й водночас функція в компанії, що відповідає за роботу з персоналом.

Hogan-тест — це система психометричних оцінювань, спрямована на виявлення особистісних рис, мотивацій та потенційних ризиків у поведінці працівників.

Hard skills — це технічні або професійні навички, які можна чітко виміряти, перевірити та підтвердити.

Executive Search — це спеціалізована послуга з пошуку й підбору керівників вищої ланки (СЕО, CFO, CMO, директорів департаментів тощо) та рідкісних висококваліфікованих фахівців.

Direct search (прямий пошук) — це метод активного підбору персоналу, при якому рекрутер самостійно і цілеспрямовано звертається до потенційних кандидатів, що відповідають вимогам вакансії, незалежно від того, чи шукають вони роботу.