С какой проблемой или запросом обратилась компания?

Компания IDS Aqua Service обратилась к нам с запросом на проведение тренинга по тайм-менеджменту для отдела маркетинга (руководители и специалисты).

В рамках обучения клиент определил следующие ключевые задачи:

  • Научиться расставлять приоритеты и эффективно распределять время и ресурсы.
  • Уменьшить влияние рутины и сосредоточиться на действительно важных задачах.
  • Сформировать навыки работы с бэклогом и временными ограничениями.
  • Освоить делегирование и предоставление фидбека.
  • Предотвратить выгорание благодаря эффективному планированию.
  • Контролировать выполнение задач с учетом индивидуальной ментальности каждого члена команды.
  • Управлять неожиданными задачами и избегать реактивного выполнения.
  • Обеспечить баланс между скоростью и качеством выполнения задач.

Какое решение мы предложили?

Чтобы обучение было максимально прикладным и соответствовало реальным задачам команды, программа была адаптирована к специфике работы маркетингового отдела и имеющимся рабочим инструментам.

В рамках подготовки и реализации проекта мы:

  • Организовали встречу клиента с тренером Яной Демченко для знакомства и адаптации программы.
  • Разработали программу с инструментами, которые легко интегрируются в инфраструктуру Microsoft (канбан-доска, бэклог и т. д.).
  • Построили обучение на принципе постепенного развития самостоятельности в определении приоритетов.
  • Учли уровень автономности команды: минимальный контроль со стороны руководителя (проверка раз в месяц/квартал).
  • Каждый блок программы содержал практические упражнения для отработки навыков.

Какой результат получила компания?

Проект был реализован в формате двухдневного офлайн-тренинга, который состоялся в июле 2025 года в Киеве. В тренинге приняли участие 14 сотрудников отдела маркетинга, которые отрабатывали инструменты планирования и приоритизации на примерах из своей работы.

Какие навыки развили участники?

  • Эффективно управлять приоритетами и фокусировать внимание на важных задачах.
  • Правильно формировать бэклог и распределять время.
  • Делегировать задачи и давать конструктивный фидбек.
  • Контролировать выполнение с учетом индивидуальных особенностей команды.
  • Управлять неожиданными задачами без потери продуктивности.
  • Предотвращать выгорание благодаря сбалансированному планированию.
  • Применять инструменты тайм-менеджмента в инфраструктуре Microsoft.

Обучение помогло команде сформировать более системный подход к планированию работы и повысить эффективность выполнения задач в повседневной деятельности.

Читать отзыв