26 марта, 2024
Мотивированные сотрудники работают эффективнее и приносят больше пользы компании. Это всегда история win-win: по данным сайта Teamstage, наиболее вовлеченные работники на 87% реже уходят из компании, в то время как крупные работодатели теряют из-за немотивированного сотрудника около $5000, из которых пятая часть и даже больше идет на поиск и онбординг нового работника. Кстати, две трети сотрудников признаются, что остаются на своем рабочем месте благодаря корпоративной программе мотивации. Давайте разберемся, какая мотивация работает и какой стратегии должна придерживаться компания в вопросах привлечения персонала.
Что мотивирует работать в компании?
Можно выделить три ключевых мотиватора современных сотрудников:
- 1. Материальное обеспечение. Работа, которая приносит не только удовольствие, но и достойное финансовое вознаграждение.
- 2. Благоприятная рабочая атмосфера. Работники находятся в коллективе единомышленников, которые поддерживают и помогают двигаться к успеху.
- 3. Значимая, содержательная деятельность. Профессиональные цели сотрудника пересекаются с целями компании, работа наполнена важным, а каждый член команды чувствует, что делает большое полезное дело.
Способы мотивации сотрудников компании
Компания заинтересована в росте мотивации сотрудников по ряду причин — для увеличения эффективности труда, стимулирования желания повышать квалификацию, снижения текучести и удержания самых ценных кадров.
Для этого могут использоваться как материальные (денежные и неденежные), так и нематериальные методы мотивации работников. Их можно использовать одновременно или выбирать те, которые можно реализовать доступными ресурсами и которые, вероятно, лучше всего сработают на привлечение персонала.
Материальная мотивация для сотрудников включает:
- оплату труда, премии и бонусы;
- долю от прибыли или акции предприятия;
- медицинскую страховку;
- компенсацию стоимости проезда;
- помощь в релокации в другой город/страну;
- бесплатные обеды или чай/кофе и печенье в офисе;
- скидки на товары или услуги компании;
- оплату абонемента в спортзале;
- корпоративные подарки для рабочих и их детей.
Нематериальная мотивация для работников включает:
- профессиональную подготовку, повышение квалификации за счет компании;
- обустроенные зоны для отдыха, занятий спортом и приема пищи;
- гибкий график и/или удаленный формат работы;
- регулярную модернизацию рабочего места;
- интересные корпоративные мероприятия;
- качественную обратную связь от компании;
- автономную работу с определенной степенью свободы.
Вышеназванные методы мотивации сотрудников называют прямыми — они влияют непосредственно на штатного рабочего. Но есть и косвенные — те, которые направлены на членов его семьи. Это могут быть семейное медицинское страхование, собственные детские сады компании или льготные места в муниципальных детских садах рядом с работой, путевки в лагеря отдыха.
Ни один из этих видов мотивации не работает сам по себе, поэтому можно утверждать, что наиболее эффективной будет комплексная мотивация, включающая удовлетворение базовых материальных и эмоциональных потребностей, а также профессиональных амбиций. В первом случае это, прежде всего, денежная мотивация, без которой все остальные способы будут неэффективными, во втором — похвала, публичное признание и обсуждение достижений. Прекрасно, если руководители прислушиваются к мнению работников, заинтересованы выращивать ценные кадры и приветствуют неформальные способы проведения свободного времени в коллективе.
Таким образом, главное в системе мотивации сотрудников — найти способ увеличить вовлеченность рабочего так, чтобы это было выгодно и интересно как ему самому, так и компании, а также потратить на это ограниченное количество ресурсов.
Как правильно мотивировать сотрудников?
- Используйте понятную схему материальной мотивации. Регулярно просматривайте уровень заработной платы, устанавливайте справедливые размеры премий, пропорциональные достижениям работника.
- Создавайте благоприятную среду для развития работника и развивайте его внутреннюю мотивацию. Ставьте сложные задачи и помогайте в их решении путем повышения квалификации. Дайте достаточно времени, чтобы сотрудник освоил новые инструменты или стал применять полученные знания на практике, привык к новой роли и обязанностям.
- Находитесь в постоянном диалоге с командой и каждым работником, предоставляйте им обратную связь и вместе ищите решения там, где это уместно.
- Проводите просветительскую работу, формируя понимание того, что работа каждого влияет на достижение его личных целей, целей его команды и компании в целом.
- Составляйте индивидуальные планы мотивации сотрудников для развития самых сильных сторон каждого из них.
Напишите нам, если хотите узнать, как лучше организовать стимулирование персонала или провести тренинги по мотивации, и мы предложим вам оптимальное решение.
