Удаленная команда. Как набрать и управлять?

Управление удаленными командами стало одним из наиболее актуальных вопросов в современном бизнесе. Подстраивание под новые реалии, смены в рабочих культурах — перехода на работу с удаленными сотрудниками для многих бизнесов было не избежать. Однако управление удаленными командами все еще может быть вызовом для менеджеров и руководителей, привыкших к традиционной офисной работе.

Подбираем. Как набрать удаленную команду?

Определите требования к сотрудникам
Вам необходимо определить, какие навыки, опыт и отличительные черты должен иметь ваш будущий член команды. Обратите внимание на soft skills: навыки коммуникации, самостоятельность и дисциплину.

Используйте разные источники для поиска кандидатов
Для поиска кандидатов используйте разные источники, такие как сайты работодателей, социальные сети и личные рекомендации.

Произведите тщательный отбор
Прежде чем принимать кого-нибудь в свою удаленную команду, проведите тщательный отбор кандидатов. Составьте список вопросов, которые помогут вам понять, насколько кандидат подходит для вашей команды. Обратите внимание на опыт работы удаленно.

Управляем. Как обеспечить эффективное сотрудничество?

Создайте план адаптации
Знакомство с культурой компании и должностными инструкциями онлайн проходят несколько иначе. Создайте четкую структуру «введения в курс дела». Важно установить удобные для всех инструменты коммуникации и обеспечить доступ к требуемой информации.

Разработайте четкий план коммуникации
Успех управления удаленной командой зависит от качества коммуникации между менеджером и руководителем и сотрудниками. Позаботьтесь о средствах связи, расписании встреч и обсуждениях.

Обеспечение четкого распределения обязанностей
При работе с удаленными командами важно донести до сотрудников их четкие обязанности и зоны ответственности. Каждый член команды должен понимать специфику работы другого. Новый сотрудник должен понимать, к кому он может обратиться со своей задачей или вопросом.

Установите цели и метрики
Отслеживать производительность команды важно, равно как и получать обратную связь по поводу работы. Эти метрики могут быть связаны с дедлайнами, уровнем качества работы, количеством выполняемых задач. Установка метрик поможет легче держать производительность под контролем.

Создать удаленную команду мечты абсолютно реально! Нужна помощь? Мы рядом. Поможет и с рекрутингом, и с обучением.