19 сентября, 2016
Для зарубежных крупных компаний перемещение сотрудника из одного отдела в другой — обычная практика и привычная ступень в карьере. Для украинских компаний такая норма лишь приживается, постепенно становясь все популярнее. Когда в компании или в отделе появляется вакансия, взор рекрутеров устремляется как на внешних соискателей, так и на специалистов, которые работают в самой компании.
В таких случаях «talent pool» организации, или ее внутренний кадровый резерв, приходит на помощь: руководство делает ставку не на новичка, а на проверенного игрока команды, знающего специфику бизнеса, корпоративной культуры. При этом у самого сотрудника есть возможность развития внутри компании в новом для себя амплуа, не оглядываюсь на конкурентов.
Согласитесь, «свои» соискатели обходятся организации дешевле: нет необходимости направлять ресурсы и время на поиск, обучение, адаптацию, при этом и рисков намного меньше. Для некоторых компаний привычна практика, когда руководитель отдела берет на себя обязательства заботиться о развитии и продвижении своих сотрудников, что говорит и о зрелости самой организации. Если в отделе нет движения, то это лишь вопрос времени, когда прощаться с лучшими сотрудниками. Руководитель не сможет удержать сотрудника с амбициями, того, кто хочет развиваться. Это надо принять, и заблаговременно планировать карьеру подчинённых, готовить резерв для новых позиций в своём отделе. А чтобы переходы осуществлялись мирно и на благо фирмы, важную роль играет общение между отделами на уровне руководителей и сотрудников, формальное и неформальное.
Если руководитель отдела не придает значения текучке кадров, и спокойно отпускает опытных специалистов, мол, «незаменимых нет», вступает в игру менеджер по персоналу, и его задача – объяснить, что компания потеряет несравнимо больше, если сотрудник уйдёт к конкурентам. В первую очередь это значимо для отделов продаж. Нередко кандидаты сетуют, что решились на изменения в карьере, поскольку не видели для себя возможностей развития в их компании, а внутренний HR-отдел на этот момент не обратил внимание. Обычно такой специалист, переходя к конкуренту, продолжает работу с теми же клиентами. Именно поэтому его и переманили. Перемещения внутри компании должны быть частью ее идеологии. Большая ответственность здесь лежит на HR-команде и руководителе организации. Например, хорошо, когда на внутреннем портале фирмы постоянно публикуются открытые вакансии. В общем, здесь работает закон сохранения энергии: ты можешь отдать и получить.
И от теории к практике. Перемещение сотрудников внутри организации уже не первый год применяет компания «Golden Staff», убеждаясь в большом потенциале своего внутреннего кадрового резерва. «Развивайся, развивая» – такой принцип не единожды подтвердил свою действенность, сохранил и укрепил дружную команду Группы компаний «Golden Staff», которая эффективно работает на рынке консалтинга Украины уже более 20 лет.
