Управління віддаленими командами стало одним з найбільш актуальних питань у сучасному бізнесі. Підлаштовування під нові реалії, зміни в робочих культурах — переходу на роботу з віддаленими співробітниками для багатьох бізнесів було не уникнути. Однак, управління віддаленими командами все ще може бути викликом для менеджерів та керівників, які звикли до традиційної офісної роботи.

Підбираємо. Як набрати віддалену команду?

Визначте вимоги до співробітників
Вам необхідно визначити, які навички, досвід та характерні риси повинен мати ваш майбутній член команди. Зверніть увагу на soft skills: навички комунікації, самостійність та дисципліну.

Використовуйте різні джерела для пошуку кандидатів
Для пошуку кандидатів використовуйте різні джерела, такі як сайти роботодавців, соціальні мережі та особисті рекомендації.

Проведіть ретельний відбір
Перш ніж приймати когось до своєї віддаленої команди, проведіть ретельний відбір кандидатів. Складіть список питань, які допоможуть вам зрозуміти, наскільки кандидат підходить для вашої команди. Зверніть увагу на досвід роботи віддалено.

Управляємо. Як забезпечити ефективну співпрацю?

Створіть план адаптації
Знайомство з культурою компанії та посадовими інструкціями онлайн відбуваються трошки інакше. Створіть чітку структуру “введення в курс справи”. Важливо встановити зручні для всіх інструменти комунікації та забезпечити доступ до необхідної інформації.

Розробіть чіткий план комунікації
Успіх управління віддаленою командою залежить від якості комунікації між менеджером\керівником та співробітниками. Подбайте про засоби зв’язку, розклад зустрічей та обговорень.

Забезпечення чіткого розподілу обов’язків
Коли ви працюєте з віддаленими командами, важливо донести до співробітників їх чіткі обов’язки та зони відповідальності. Кожен члени команди має розуміти специфіку роботи іншого. Новий співробітник має розуміти до кого він може звернутися зі своєю задачею або питанням.

Встановіть цілі та метрики
Відстежувати продуктивність команди важливо, так само як і отримувати зворотний зв’язок стосовно роботи. Ці метрики можуть бути пов’язані з дедлайнами, рівнем якості роботи, кількістю завдань, що виконуються тощо. Встановлення метрик допоможе легше тримати продуктивність під контролем.

Створити віддалену команду мрії абсолютно реально! Потрібна допомога? Ми поруч. Допоможе і з рекрутингом, і з навчанням.

Наскільки корисним був цей пост?

Натисніть зірочку щоб оцінити статтю

Середній рейтінг 5 / 5. Загалом голосів 123

Поки що немає голосів. Ви будете першим!