OKR

Вона складається з двох частин: Objectives — чітко сформульовані цілі, та Key Results — конкретні, вимірювані показники, за якими оцінюється прогрес.

OKR потрібна для підвищення прозорості, узгодженості дій і залученості працівників. Вона дозволяє пов’язати індивідуальні результати зі стратегічними цілями компанії, роблячи фокус на результатах, а не лише на процесі.

У HR-контексті OKR застосовується для управління ефективністю персоналу, розвитку лідерів і команд, а також побудови культури результативності, де кожен співробітник розуміє свій внесок у загальний успіх організації.