Клієнт: виробниче підприємство, понад 300 співробітників, 3 цехи, продажі по Україні та ЄС.

Запит

«Повне оновлення бухгалтерського відділу — усі 7 людей». Прямий і, як здавалося клієнту, єдиний спосіб вирішити проблему з обліком.

У чому була небезпека

Повна одномоментна ротація фінансового блоку на виробничому підприємстві такого масштабу — це ризик зриву зарплатних проєктів, податкової звітності й, у найгіршому сценарії, зупинки виробництва. Ми оцінили процеси й побачили: проблема була не в людях, а в керуванні — відсутності стандартизованих процесів.

Що зробила команда GOLDEN STAFF

  • Пояснили керівництву конкретні ризики повної одномоментної ротації відділу.
  • Запропонували поступову модель: спочатку підбір нового Головного бухгалтера.
  • Далі — поетапна заміна трьох осіб під контролем нового керівника відділу, без зупинки поточних процесів.

Результат

Клієнт хотів звільнити весь бухгалтерський відділ_1

Висновок команди:
Заміна всієї команди — не завжди рішення проблеми з керуванням. Іноді досить замінити одну ключову ланку, щоб вирівняти всю систему.